怎样才能管理好车间生产工

Question

谢谢！
现在的生产工很难招，工厂现在的员工都不够。老板又不肯提高工资
在管理时有没有好的建议

Answer 1

首先，要有一定的激励措施，让工人有一定的归属感，乐意为公司出力。比如说，夏天晚上加班，可以让工人下班时免费领一瓶啤酒，这样花钱不多，工人也比较高兴。

其次，一定要有严格的规章制度。要做到法治而不是人治，做到有法可依，使所有员工都按照规章制度办事。

最后，一定要严格执行已经订立的规章制度。要做到有法必依，所有员工都要一视同仁，要不偏不倚，保证规章制度的权威性。

当然，管理是非常具体又很繁琐的事情，要具体问题具体分析，不同的公司有自己企业文化和管理模式，也是在不断的摸索和完善中成长和发展的。

Answer 2

人性化一点的管理，多关心工人的疾苦，关心他们的生活，让他们在厂里能感受到家的温暖，用心去留人。

Answer 3

我说说个人的看法吧！
一，对于自已的员工，多一点关心，了解他们的家庭，朋友，及亲人，在工作中多慰问一下生活，衣着等等，我们不能从金钱上改变，只能从精神上给予帮助。外面的人是冷漠的，我们管理者就象兄长一样，相处长了，就好了。
二，管理是一门人性的艺术，对人的了解越多，就越好做，了解他们要什么，从中选出自已可以做的，明确跟他们说，我去帮你解决， 如果你唱白脸，你上司就唱红脸，或你真的去做了，结果上面不同意。
三，个人认为只要不关于公司MONEY ，你都可以尝着去做，把你去解决的事说出来，做了后的结果说出来，久了，他们就会认同你，认会你对他们不错，工作是工作，我们只能从其它中出发，工作上不是一个人能做得了主的，希望对你有帮助！