怎样管理好车间生产?

如题所述

1.良好的生产纪律是高质量、高效率生产的前提条件。2.要让工人了解工厂的规章制度并严格遵守,违者必究。如通过开会,下发文件等形式让工人了解,制定好的规章制度要严格持续地执行,如生产进度板的填写。3.做事要冷静,培训员工要有耐心、热心。4.责任明确,恩威并施,以德服人,对工人公正、公平、严格要求、赏罚分明。5.做工作要细致,考虑问题要长远、全面。6.根据公司的出货计划,合理安排生产,根据订单的轻重缓急,要做到合理调整。7.加强夜班生产线的管理,包括生产效率、质量、生产纪律、卫生等。8.加强沟通,提高对员工的了解程度。不能冷漠相对,要争取做到想互信任、理解。能及时了解工人的想法,向公司有利的方向引导,提高工人的凝聚力。9.提高工人自觉性,让工人能够自动自发地工作。10.对不好管理的工人,首先要求工人必须服从管理,然后从工厂制度这方面多一些解释,仍不服从管理者,可做出相应的处罚或让上级领导来处理。11.管理人员要提高计划、组织、领导、控制、监督、协调的能力,严防批量性错误的发生。12.管理人员和生产工人都要有一个良好的工作态度,具有团队精神,互相帮助、学习、共同提高。13.管理人员应该注意调整、控制好自己的情绪,以身作则,尽量做到少发脾气。14.不管做任何事,争取做到尽心、尽力、尽职、尽责。
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第1个回答  2017-07-24
作为一个管理者,首先要熟悉车间,熟悉之后才能进行管理。
1、熟悉车间的生产工艺。从原料到成品到质检封箱的全过程。
2、熟悉车间每一位员工的岗位职责,是否具体,有无重叠交叉(这为后来的奖惩做准备)
3、熟悉车间机器的产能(这个很重要 产能高但是效益差 一般留不住员工 因为效益不好所以计件工资不会太高)
4、制定奖惩制度。个人建议人力资源部、生产部(厂长、车间主任、工段长、班组长、有技术有威望的工人代表)、财务部一起制定合适的奖惩制度。一定要让涉及到各个部门的领导签字同意 要不然制度没法执行。
5、执行制度,实行重奖重罚、奖罚连带。员工有好的表现就要奖励,有错就要罚,同时树立好的榜样,公开表彰(比如开年度大会的时候)。
6、利用日事清进行一个车间的日常管理,能提升管理效率和管理水平。本回答被提问者采纳
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