第1个回答 2017-07-24
作为一个管理者,首先要熟悉车间,熟悉之后才能进行管理。
1、熟悉车间的生产工艺。从原料到成品到质检封箱的全过程。
2、熟悉车间每一位员工的岗位职责,是否具体,有无重叠交叉(这为后来的奖惩做准备)
3、熟悉车间机器的产能(这个很重要 产能高但是效益差 一般留不住员工 因为效益不好所以计件工资不会太高)
4、制定奖惩制度。个人建议人力资源部、生产部(厂长、车间主任、工段长、班组长、有技术有威望的工人代表)、财务部一起制定合适的奖惩制度。一定要让涉及到各个部门的领导签字同意 要不然制度没法执行。
5、执行制度,实行重奖重罚、奖罚连带。员工有好的表现就要奖励,有错就要罚,同时树立好的榜样,公开表彰(比如开年度大会的时候)。
6、利用日事清进行一个车间的日常管理,能提升管理效率和管理水平。本回答被提问者采纳