恩 我觉得你肯定是没时间跟精力去听课的。车间一堆事，每天上面下面大小会恐怕有几个小时。各部门还要打交道。员工的辞职报告一大堆。每天的报告报表要计算好。
如果我是你，我会这样：
一定要找到有能力的下属分担下去。一个人也好二个也好，总之能落实你安排的事情。生产管理随时都有大量的事情处理，能不需要你管全部都分出去，只抓负责人。这点要做不好你会非常艰难。恨不得长2个脑袋8个手，但是没用。因为问题出在你身上。
上面都OK了，你应该有时间去处理更主要的问题。内部的协调，外部的沟通，该为员工争取的要坚持，不合理的生产计划要大声说NO。强势一点。生产管理最需要强力执行，一句话要解决一个问题。最难的是创新。最好的管理还是靠制度。最大的压力是资源不够还要产量。
从你的情况看，我觉得乱，说的不具体，可能你做管理可能没抓住主要的问题，精力分散了。你去把生产小组的负责人都抓来开一次会，产量上不去的原因无非就那么几个，一个手抓制度一个手抓责任人，两条腿肯定是要多跑的。
同是生产管理，行业不同，有些很轻松，有些确实太累。要是环境实在不好就换工作吧。我前女友在台资企业做生产主管，我看着她上班都难受。
我不同意一楼对员工的看法，有些偏颇。员工利益跟公司利益肯定有冲突，但好的制度某种程度上会达到巧妙平衡的效果。你最需要做的是，该站在员工角度考虑的时候，要大声喊出来，更要实在去做。公司最需要的时候，要大力执行。这个要看个人能力了。最关键一点你要足够强势。
希望对你有点点的帮助！
如果我是你，我会这样：
一定要找到有能力的下属分担下去。一个人也好二个也好，总之能落实你安排的事情。生产管理随时都有大量的事情处理，能不需要你管全部都分出去，只抓负责人。这点要做不好你会非常艰难。恨不得长2个脑袋8个手，但是没用。因为问题出在你身上。
上面都OK了，你应该有时间去处理更主要的问题。内部的协调，外部的沟通，该为员工争取的要坚持，不合理的生产计划要大声说NO。强势一点。生产管理最需要强力执行，一句话要解决一个问题。最难的是创新。最好的管理还是靠制度。最大的压力是资源不够还要产量。
从你的情况看，我觉得乱，说的不具体，可能你做管理可能没抓住主要的问题，精力分散了。你去把生产小组的负责人都抓来开一次会，产量上不去的原因无非就那么几个，一个手抓制度一个手抓责任人，两条腿肯定是要多跑的。
同是生产管理，行业不同，有些很轻松，有些确实太累。要是环境实在不好就换工作吧。我前女友在台资企业做生产主管，我看着她上班都难受。
我不同意一楼对员工的看法，有些偏颇。员工利益跟公司利益肯定有冲突，但好的制度某种程度上会达到巧妙平衡的效果。你最需要做的是，该站在员工角度考虑的时候，要大声喊出来，更要实在去做。公司最需要的时候，要大力执行。这个要看个人能力了。最关键一点你要足够强势。
希望对你有点点的帮助！
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第1个回答 推荐于2017-09-21
不知道你所管理的生产车间是机器化的还是人工化的。
如果是人工流水线，那你可要好好反思这个问题了。
一个企业最难管理的就是人，尤其是普通员工，他们都是抱着吃大锅饭的心里，别人干多少自己干多少，不求工资比人多，但不能比人少。
你要想好好管理，当老好人是决定行不通的，领导就要有领导的样子，有威信，让你的员工对你信服，甚至恐惧与你，你说的话他们才能听进去，当回事，照着做。
奖惩分明，要手不留情，犯错就要承担后果，没有罚那来的奖。让你的员工意识到团队精神，团队的成功，个人的价值才能体现。你可以让你手下的班组进行比赛，我想谁也不是天生的弱者，荣辱与共，让你的员工知道，你们做不出成绩，不单单丢团队的脸，还丢自己的脸，丢你的脸。
经常开会往你员工脑子里疏导这些！
你也可以多去听一些这方面的课（培训讲师）！～本回答被提问者采纳
如果是人工流水线，那你可要好好反思这个问题了。
一个企业最难管理的就是人，尤其是普通员工，他们都是抱着吃大锅饭的心里，别人干多少自己干多少，不求工资比人多，但不能比人少。
你要想好好管理，当老好人是决定行不通的，领导就要有领导的样子，有威信，让你的员工对你信服，甚至恐惧与你，你说的话他们才能听进去，当回事，照着做。
奖惩分明，要手不留情，犯错就要承担后果，没有罚那来的奖。让你的员工意识到团队精神，团队的成功，个人的价值才能体现。你可以让你手下的班组进行比赛，我想谁也不是天生的弱者，荣辱与共，让你的员工知道，你们做不出成绩，不单单丢团队的脸，还丢自己的脸，丢你的脸。
经常开会往你员工脑子里疏导这些！
你也可以多去听一些这方面的课（培训讲师）！～本回答被提问者采纳
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