怎样才能管理好生产车间

我是一名生产车间主管,管理起来好难,就是做不出来产量。

恩 我觉得你肯定是没时间跟精力去听课的。车间一堆事,每天上面下面大小会恐怕有几个小时。各部门还要打交道。员工的辞职报告一大堆。每天的报告报表要计算好。

如果我是你,我会这样:
一定要找到有能力的下属分担下去。一个人也好二个也好,总之能落实你安排的事情。生产管理随时都有大量的事情处理,能不需要你管全部都分出去,只抓负责人。这点要做不好你会非常艰难。恨不得长2个脑袋8个手,但是没用。因为问题出在你身上。
上面都OK了,你应该有时间去处理更主要的问题。内部的协调,外部的沟通,该为员工争取的要坚持,不合理的生产计划要大声说NO。强势一点。生产管理最需要强力执行,一句话要解决一个问题。最难的是创新。最好的管理还是靠制度。最大的压力是资源不够还要产量。

从你的情况看,我觉得乱,说的不具体,可能你做管理可能没抓住主要的问题,精力分散了。你去把生产小组的负责人都抓来开一次会,产量上不去的原因无非就那么几个,一个手抓制度一个手抓责任人,两条腿肯定是要多跑的。
同是生产管理,行业不同,有些很轻松,有些确实太累。要是环境实在不好就换工作吧。我前女友在台资企业做生产主管,我看着她上班都难受。

我不同意一楼对员工的看法,有些偏颇。员工利益跟公司利益肯定有冲突,但好的制度某种程度上会达到巧妙平衡的效果。你最需要做的是,该站在员工角度考虑的时候,要大声喊出来,更要实在去做。公司最需要的时候,要大力执行。这个要看个人能力了。最关键一点你要足够强势。
希望对你有点点的帮助!
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  推荐于2017-09-21
不知道你所管理的生产车间是机器化的还是人工化的。
如果是人工流水线,那你可要好好反思这个问题了。
一个企业最难管理的就是人,尤其是普通员工,他们都是抱着吃大锅饭的心里,别人干多少自己干多少,不求工资比人多,但不能比人少。
你要想好好管理,当老好人是决定行不通的,领导就要有领导的样子,有威信,让你的员工对你信服,甚至恐惧与你,你说的话他们才能听进去,当回事,照着做。
奖惩分明,要手不留情,犯错就要承担后果,没有罚那来的奖。让你的员工意识到团队精神,团队的成功,个人的价值才能体现。你可以让你手下的班组进行比赛,我想谁也不是天生的弱者,荣辱与共,让你的员工知道,你们做不出成绩,不单单丢团队的脸,还丢自己的脸,丢你的脸。
经常开会往你员工脑子里疏导这些!
你也可以多去听一些这方面的课(培训讲师)!~本回答被提问者采纳

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