公司已经成立一个月,但是招聘不到人,这真的会存在。
近几年,招工难,员工流失率高,是企业面临的突出问题。对于刚成立的创业公司而言,招聘几乎是所有创业公司最头痛的事情,毕竟要找到一个优秀又适合的人才并不比找到一个完美的人生伴侣要来得轻松。
公司已经成立一个月,但是招聘不到人,这种情况下怎么做才能招聘到合适的人才呢?
对于初创公司而言,既然能成立公司,在这个行业中肯定会有一定的资源与优势。
最快解决这个困境的办法就是利用资源去招人,比如说,如果老板是在这个行业中摸爬滚打过一段时间,也就积累了一定的人脉关系可以联系之前认可的同事、或者同事和朋友推荐。
能够快速的解决招聘的问题,搭建起创业班子,同时这样的招聘相对来说人员会可靠很多。
把公司的薪酬福利待变得有诱惑力,是吸引人才最有效的办法之一。结合当地工资水平,适当的调整工资待遇。
毕竟出来工作没有人不希望能够多赚一点钱。薪资待遇是人们求职、找工作放在第一位考虑的条件。只有你的薪资福利待遇足够吸引人,这样自然会有人来应聘。
公司成立之初,招聘不能光光的靠等,毕竟新成立的公司没有名气和影响力。
这个时候光靠等是行不通的,而是主动寻找人才。
比如过去招聘网站上去找对应岗位的简历,主动联系要投简历的人。
或者自己的朋友圈或者人脉中有无自己所需的人才或者能够帮自己介绍人才的熟人,主动去对接。
发布招聘信息一定要多渠道去发布,不要局限于一个网络平台和渠道,可以多平台多渠道去发布招聘。
选择的平台越多,招聘信息发布越多,有人来应聘的几率就越大。因为多平台或者渠道发布,受众人数大,覆盖面广,而且时效较长,可以在较短时间内获取大量应聘者信息。
比如说把招聘信息投放到综合招聘网站:智联招聘、BOSS直聘、中华英才网、前程无忧、58同城等,通过这些网站发布招聘信息,利用专业网站已有的系统进行招聘活动。
多去地方性招聘网站或者当地人才市场进行现场招聘或者发布招聘信息,扩大信息发布渠道。这样也是有利于招聘信息的发布,能够让更多的人才关注到。
了解自己所在地附近高校校园招聘时间,寻求与校方的合作不放弃任何一次校招的机会!校园招聘企业会有更大的空间,同时招到人的机会也更大。
比如说进行宣讲会,或者学校人才推荐会来吸引优秀的毕业生。
可以与猎头公司合作,快速的寻找人才。对于公司而言通过这种方式招聘是最为便捷的,因为猎头公司基本会有建立人才库,收集了各种岗位人才信息。
公司只要把招聘要求提交给猎头公司,猎头公司就会根据企业的需求,向企业推荐优秀的人才。相对而言,这是招聘最便捷的方式,但是这种方式所需的费用也相对较高。
招聘本身就是一件非常困难但却是非常重要的工作。虽然招聘是难,但是创业本来就是不断的去克服困难的过程。一定要牢记“办法总比困难多”。并且不要忘了在你招聘完了之后,你需要想办法留住这些人。让员工一直保持一种向前的动力:这对留住天才来说是非常重要的。
并且不要忘了在你招聘完了之后,你需要想办法留住这些人。让员工一直保持一种向前的动力:这对留住天才来说是非常重要的。
如下参考:
1、线下/线上招聘应同时进行
在当地有良好口碑的网站平台上发布一些招聘信息,并使信息内容尽可能清晰。包括工作要求、工资、工作时间和休息时间。这一点必须写得清楚,以便合适的候选人提交他们的简历。
2、内部人员引进
一些公司需要大量的车间员工,但在招聘上遇到了困难。这个行业不太适合校园招聘。这时内部人员有想在企业工作的亲戚朋友,也可以推荐。而且也要通过公司的正常面试和试用期。只要符合公司的要求,就可以来公司上班。这也是解决招聘困难的好办法。
注意事项:
这家公司在业内以其名声不好、声名狼藉、剥削员工、过度工作、管理混乱、内讧而闻名,所有这些都使人们对它敬而远之。
企业标准,企业认为现在提供的好处已经很好,但它是好的只是企业的角度来看,对申请人来说,我们每个人都有自己的期望工资,工资有自己的底线,你提供的工资,而不是申请人的警惕。
现在求职者,不仅看的好处,但也指企业本身是否有发展的空间,一些企业,发展有限,或显然没有发展前景,在里面的工作不能看到未来,不能最后,最好是花更多的时间,找到一份更好的工作。
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多去地方性招聘网站或者当地人才市场进行现场招聘或者发布招聘信息,扩大信息发布渠道。这样也是有利于招聘信息的发布,能够让更多的人才关注到。了解自己所在地附近高校校园招聘时间,寻求与校方的合作不放弃任何一次校招的机会!校园招聘企业会有更大的空间,同时招到人的机会也更大。比如说进行宣讲会,或者...
公司已经成立一个月,但是招聘不到人该怎么办?
首先公司已经成立了一个月招聘不到人,很有可能说明公司在招聘人员的过程中没有特别大的优势。所以在这种情况下,我个人觉得应该找出招聘不到人员的主要原因。然后根据主要原因进行针对性的改变,通过这种方式就可以改变招聘不到人员的现象。而且也可以让公司在短时间内招到充足的人员。提升公司的福利待遇。...
公司刚起步招不到人,怎么办
一个方法可以把挑战作为公司招聘的宣传点,每个公司起步都很困难,挑战才能吸引真正的人才!建议可以通过网上发布招聘信息等方式进行简单的宣传,公司刚起步有困难是不可避免的,过了这段时期就好了,加油!!祝愿一切顺利!!!
新公司刚成立一个月,但是招聘遇到瓶颈该怎么办?
一个人不管去现场招聘,或是在人才信息网找个工作,最先尽收眼底的便是招聘信息。招聘信息的内容优劣立即危害到面试人是不是去“试一下”的决策。招聘信息时要留意的好多个点:公司简介,别把文本搞得太Low,并且要把企业的将来、商品的优点说透;职位的表明和职位来日可期的升职安全通道要清楚;薪资...
公司已经成立一个月,但是招聘不到人,该如何继续下去?
由于别人知道你就是一个新成立公司!知道你在各个领域都处于劣势!提升招骋高效率最有效的方法便是让企业的薪资薪资福利有吸引力,并且要切实做到。工资待遇如今成为大伙儿应聘求职、找个工作放在第一位考虑到的标准。薪酬分析中的排行是从低到高排序的,25分位较为薪水比较低,50分位,薪水中等水平,75...
企业招不到人怎么办啊?
楼主说的一点也没错。如今招人难,用人难,已经成了企业普遍面临的难题。面对你提出的问题,我给出以下建议供楼主参考:1.坚持不懈。不过事实证明之前的招聘效果不佳,那么就一定要考虑是不是需要换换思路、渠道和方法?比如,检讨一下以前招聘渠道和方法的局限性。想想你真正想要的人才盘踞在什么样的“...
公司刚成立不久,但是人员却处在紧张的状态,怎么办?招不上来人
你说人员处在紧张状态,我认为那是因为你们公司的业务员签单比较少,甚至对百度等搜索引擎的优势还不是很了解,或者说还没能灵活的运用以及介绍给客户,按理说百度这些产品是比较好卖的,我觉得你现在不要一心想着让员工去签单,先让他们熟悉产品知识以及业务技巧 建议你平时多做点模拟 ...
公司新成立,招人难,HR应该怎么办
1、公司新成立,HR应把岗位工作职责及职业发展空间予以强调。2、比同地区相同职位定薪适当高100-200元。3、公司员工福利相对优厚一些 4、利用当地人才交流中心或劳务市场平台,做几块招聘喷绘张贴
为什么有些创业公司就是招不到人?
首先就是工资和待遇方面的问题。刚创业的公司往往待遇都不如老牌公司好,在工资方面更是比老牌公司稍微低一点。但现在人们还是非常注重这方面的,他看到一个自己不满意的薪酬,就会将这个公司淘汰掉。其次我认为刚创业的公司而无法给员工一个好的进修机会,而且刚创业的公司里面的员工都是新员工,很难有...
我公司招不到人怎么办?
太难招到合适的人,但坚信宁缺勿烂的原则。还是希望能进公司的都是精品。所以不能着急,不要停下招人的脚步,继续努力招吧。但这只是针对不急需的人才,如果是急需的人,就可适当放低招聘条件,比如能力稍微欠缺点,可以进公司后逐步培养起来,但人品是第一位的。人品差,能力再强也不能要。