应聘采购主管注意什么

Answer 1

我做了一下归纳，大约能碰到以下问题，我一并列出了回答，希望能帮到你

　　1、为什么选择做采购？
　　答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。

　　2、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？
　　答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。

　　3、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？
　　答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。

　　采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。

　　4、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？
　　答： <1>开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系
　　<2>询价，比价，议价，且适时，适量，适质。适价购进公司所需材料
　　<3>供应商日常评鉴及考核管理
　　<4>依据用料需求发出订单及交期跟催
　　<5>与供应商协商如何处理来料异常
　　<6>配合采购经理达成部门目标
　　<7>提供快速准确的报价给客户
　　<8>提供最新的市场行情并参与采购决策
　　<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本
　　或:
　　<1>以最快速度处理品质异常
　　<2>每日订货追踪日报表之制定
　　<3>跟催当日及明后两日物料状况
　　<4>依据SQ下达PO单
　　<5>新供应商开发及新机种物料的询价，议价，比价
　　12、如何判定供应商报价的真实？
　　<1>通过多家比价
　　<2>通过成本分
　　<3>通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定
　　5、供应商请吃喝时怎么处理？
　　答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去！这点以后要注意了。

　　6、有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理？
　　答：个人认为还是要视情况而定。如果供应商有实力，有品质，服务好，一个厂家供应也未尝不可。30万的货款数目也不是很大。(当然后备厂家也是必须要有的)。两家厂供应，我认为是最好不过的。相互之间有个比较，而且还能相互制约。厂商太多，效果可能反而不好。货款相应少了，厂商的积极性也不会太高。相应的后遗症可能还比较多。如退货，到底是那家厂的，可能到时还会令你头痛。

　　7 、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的?
　　答：每一个正规公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下，是按原计划进行的，对于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的10%的奖励。降价一就是多寻厂商报价，再就是找可替代的新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货减少

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