一个企业的管理者该如何处理自己与员工的关系？

Answer 1

作为管理者，与下属过分亲近（至少是在工作中），是不合适的。
优秀的管理者，不会高高在上，但也需保有适当的上级权威，尽量与下属保持等距的距离，一方面避免因个人喜恶影响人员任用、配置、评价的客观性与科学性，另一方面，也减少个人交往中下属对自己正确判断的不利影响。

Answer 2

1．工作分解的重要作用　　2．制定工作分解结构（WBS）的方法　　（1）类比法　　（2）自上而下法　　（3）自下而上法　　（4）使用指导方针六 没有人监督，也没有监督的方法　　1．监督对于执行的作用　　2．缺乏监督对执行的影响　　3．监督控制的方式　　4．监督结果的处理七 培训中的浪费　　1．培训资源浪费的原因　　（1）企业管理者或老板对培训的重视程度和认识程度　　（2）培训的目的不明确　　（3）培训的计划性和系统性差　　（4）错误选择参加培训的人员　　（5）培训方法不当　　（6）培训效果缺乏监督和评估　　2．杜绝培训浪费的方案　　（1）重新认识培训　　（2）紧扣企业目标　　（3）强化其他人力资源管理活动的支持　　（4）选择正确的人参与培训　　（5）监控培训结果（6）利用公司内部培训资源八 公司的企业文化没有形成凝聚力　　1．企业文化的作用　　2．如何培育执行力文化　　（1）倡树理念　　（2）专注细节（3）过程与目标控制本回答被提问者采纳

Answer 3

管理者应该和员工保持距离吗？管理者如何处理好自己和员工之间的关系

Answer 4

管理者要学会跟员工做朋友，不要把办公室的气氛搞得很严肃，拉近和员工之间的距离；要多跟员工沟通，了解每一个员工的想法，为员工提供一定的工作、生活帮助；隔段时间组织一次团建活动，从上下级关系中脱离出来，让团队更有凝聚力。当然也得张弛有度，在工作中要起到领导作用，引导员工正确完成工作...处理管理者和员工之间的关系是一门很深奥的学问，三言两语也阐述不清，推荐你可以看一些企业管理类的书籍，或者利用碎片化的时间看一些公众号上的相关文章。