鞋厂后段组长管理职责怎么写?

如题所述

鞋厂生管工作职责:
1.鞋厂生管组
(1)生产计划的安排与协调。
与总公司之产销协调。
生产进度的安排拟定与发布。
(2)鞋厂生产进度的管制:
制造命令之签发。
对各制造单位制令或订单之追踪。
对各制造单位生产进度之跟催。
生产进度的管制及现场制造之协调。
鞋仓放料计划之排定。
(3) 鞋厂生产量的统计、分析与资料之建立:
生产统计资料的制作、分析、研究、整理。
生产日报、月报表的统计、整理与制作。
(4) 鞋厂拟定出口计划与出品业务之安排:
出口计划和拟定与追踪。
出口业务和安排。
(5) 新鞋型开发有关事项:
新鞋型生产前准备计划。
依据新鞋型生产前准备、计划、执行、追踪与协调。
新鞋型模拟生产检讨之召开。
(6)材料请购:批次材料请购表之制作及物料之追踪;计划性用料
计划表之制作及追踪。
(7)绩效之考核与检讨:产量达标率之统计;订单达标率之统计。
2.鞋厂委外加工(原物料、半成品)
(1)委外加工业务之开发:新加工厂之开工;委外加工合约书
订定;加工单价之商议与呈核;加工厂商产能之调查与评价。(2)加工厂商之辅导控制:加工厂商有关质量、交货期之协助、
控制;委外加工有关各项赔偿事宜之处理;加工厂商各项物
料库存数据之清查、掌握有关异常处理。
(3)请款作业:各厂商加工缴之请款作业执行。
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在鞋厂的流水线组长该怎么做
在实际操作中,组长需要密切关注生产过程中的每一个环节,及时发现问题并迅速解决。这不仅需要良好的组织和管理能力,还需要具备一定的技术知识和经验。此外,组长还需要与各个工位的员工保持良好的沟通,确保每个人都清楚自己的职责和任务。这有助于提高整个生产线的效率和质量。总之,组长在鞋厂流水线中扮演...

组长岗位职责
负责公司仓库管理,确保商品摆放有序,提高仓库使用效率。按照公司仓库管理制度和流程,完成日常出入库手续及点验工作,及时处理残次商品退库,整理、传递、保管相关单据凭证,确保账目清晰。执行仓库物品及消防安全检查。定期进行库存盘点,每月一次,配合财务完成月底盘存清点,提供仓库管理建议。确保每日及时发货,...

鞋厂裁断管理职责
1 车间主任1.1 依据生产部生产进度计划表,计划本车间生产计划,安排车间所有工作人员工作任务1.2督导所有员工工作品质及严格按规定操作1.3 控制车间生产成本,预防及杜绝材料浪费1.4指导训练新进员工工作,避免错误发生1.5强化员工纪律,环境,品质意识,提升整体素质1.6指导协助刀管管理,核对冲刀1.7...

作为一名入党积极分子鞋厂技术主任工作职责是什么
管理鞋厂。工作内容:根据厂长下达的经营目标制定,生产线工作计划并组织实施。执行公司生产规章制度和实施细则。负责生产品质,产量并按时交货。负责生产线管理干部进行考核及培训,不断提升管理人员的素质,对生产成本合理化的控制。

鞋厂车间主任岗位职责?
鞋厂车间主任是鞋厂生产管理层中的重要人员之一,负责整个车间生产工作的组织、管理和协调工作,保证生产任务的有效完成。 具体的职责包括但不限于:1. 负责车间生产计划的编制和组织实施,安排工作计划和生产进度,对车间生产状况进行实时监控和控制。2. 对生产现场进行管理和指导,设置工作流程,协调调整生产...

鞋厂管理
1)人事职责:办理员工入(出)厂手续,新员工上岗前培训,统计审查员工考勤,组织和安排员工娱乐活动等; 2)财务人员职责:除完成日常财务工作外,还需审查和统计员工的计件工资,生产成本分析等; 3)总务职责:管理后勤事务,协同保安保护好工厂及人员的生命财产安全,做好消防安全检查工作,新员工进厂队列训练,管制员工作息,...

鞋厂课长职责是什么
鞋厂课长职责如下:1、执行公司生产规章制度和实施细则,并监督员工执行。2、宣导品质重点,使前段品质更稳定,并有所提升。3、巡视后段人员的操作和品质,并及时处理发现的生产问题和人员秩序。4、加强中段员工的培训工作,提高中段人员的操作技能和品质观念5、协助管理工作及日常事务,制定成型进度、工作...

鞋厂生管经理职责是什么?
生管工作职责:\\x0d\\x0a1。整合订单资料\\x0d\\x0a2。编制生产计划\\x0d\\x0a3。印发生产制令\\x0d\\x0a4。跟进生产进度\\x0d\\x0a5。协调人机负荷\\x0d\\x0a6。协调产销矛盾\\x0d\\x0a7。原材料跟进\\x0d\\x0a生管每天必须了解的内容:\\x0d\\x0a1.每个客户未来一周需求的产品类和数量;\\x...

鞋厂生管经理职责
生管工作职责:1。整合订单资料 2。编制生产计划 3。印发生产制令 4。跟进生产进度 5。协调人机负荷 6。协调产销矛盾 7。原材料跟进 生管每天必须了解的内容:1.每个客户未来一周需求的产品类和数量;2.各种材料的到货情况,重点跟踪订单欠料,以及材料的到货品质状况;3.了解外协品的进度以及质量情况(...

如何做好鞋厂的主管
在管理实践中,如何对企业中个人实施有效的激励,首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析,找到他们的激励因素,有针对性地进行激励,激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本,必须分析激励的支出收益比,追求最大限度的利益。 3、只要建立起激励制度就能达到激励效果 一些企业发现,在建立起激励制度后,...

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