企业管理与企业发展的关系?

Answer 1

Answer 2

企业发展是根本，企业管理应企业发展而生。企业管理的使命就是服务于发展根本的需要。

Answer 3

1、加强学习
管理者必须增bai强与时俱进的学习意识，把学du习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。
只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。
同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。
2、培养创新观念
创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。
因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。
企业管理是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。
因此，经营管理思路“观念创新出思路，管理创新出成效，科学创新出效益，机制创新出人才”，这就需要各级管理者进一步打破因循守旧的观念，树立大胆创新的观念，自觉运用创新思维，完成公司的经营目标。
3、提高执行力
执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。
管理者落实执行力上，最基本的就是，严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。管理者的个人素质以及思维方式，对执行力会产生决定性的影响。
因此，对于管理者除了集思广益、博采众长之外，还应不断锻炼对整个管理过程进行规划发展、远景展望的能力，不能停留在表面的工作点上，工作中必须有计划，有总结，这样才能保证执行的效果，执行过程中绝不能随遇而安，想如何就如何，这样只会影响管理质量。
4、培养良好思考习惯
提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城。”
这就要求管理者必须以宽广的眼界去思考去观察，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，提高看问题的敏锐性，提高协调和处理各种矛盾的能力，真正做到在处理复杂问题时善于把握好“度”。
很多管理者在工作中遇到同一样问题时，处理的方法会不一样，有的管理者处理得恰当，而有的管理者处理得草率。那就是在遇到问题时，不要简单地急于处理，要勤于思考，对问题进行分析，把握好“度”，以最佳的方法去进行处理。
作为管理者，只埋头于事务性的工作，对企业发展全局性、重要性的工作不进行思考，是很难做好管理工作的。

Answer 4

1、首先企业文化和企业管理都为企业的目标服务。企业的目标是获取最大的利润，企业文化和企业管理都是企业获取利润的手段和方法，二者相辅相成，共同为企业的目标服务，并不断地为企业在经济发展的路上提供有力的支撑和保障。

2、企业文化建设同企业管理对象是统一的。企业文化的建设是为企业的员工增加对企业的认同感，能够在企业中找到自己的位置，同时能够更好的实现企业目标，企业的管理主要是管理企业中的员工，监督他们的工作，提高工作的效率，并使其能够服从企业的发展建设规律。

3、企业文化与企业管理的确是企业发展的一剂良药，能够使企业获得更大更广的发展空间。第三，企业文化与企业管理之间是相互补充的。企业文化与企业管理的都是为了实现企业目标，其中企业文化属于“软实力”，企业管理则就属于“硬拳头”了。企业文化的完善有利于企业管理的正常进行，保障企业之间的凝聚力和向心力。

4、企业管理是企业正常运行的支柱，而企业文化与企业管理之间的互补作用提高了员工的工作效率和对企业的忠诚度。企业文化与企业管理之间这种微妙的联系保证了企业的健康持续稳定的发展；加快企业走出去做大做强的步伐；促进员工的工作效率的改进和提高。从而使企业发展成为最具竞争力的企业。