在职场中我们总是会遇到各种各样的问题，我们都知道每一个公司他们的任务都是很多的，每一个人都有明确的分工。在一个企业，还有在一个团队都是。分工合作更能够将这个事情完成的更好，每个人都有每个人的长处，也有一个人短处，利用每个人的长处去完成一项工作。
但有的领导给我们分配的任务，我觉得自己不能够胜任。这个时候我们首先就要跟领导提出来，不能等到事情都已经做完了，发现自己的任务还没有做好，这样子会影响大家一起的进程。
分派的任务，但发现自己不会做我们也可以向专门做这个任务的同事他们进行咨询。我相信他们也会告诉你如何来将这个任务给他做好这样子的话，自己就可以提高一些做任务的技巧。在职场里面什么都会做的人都比单一的人要混得开。多一些工作上的技巧跟经验，在工作上面就能够如鱼得水混得更好。
在工作上面发现自己的任务根本就完成不了，首先我们就要跟领导他们说明情况，然后看领导他们是如何来定夺的，既然自己都完成不了了，就让领导找其他的同事去做。我相信只要自己把自己不能做的情况跟他说明，领导他们都会理解的，毕竟领导看准了只是把整个事情和工作做完。并不是说一定要让你做这一个任务，分派给其他的同事一起完成也是非常可行的。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2019-08-08
确实，在很多公司都存在这样的情况，就是一个员工，如果他很努力去做事的话，老板就会把很多的事情交给他去做，因为觉得他能够胜任，能够把这件事办好，交给别人不放心，然而，正是因为这种情况导致这个员工她的工作量会越来越多，所以介于这种情况应该适当的跟老板提，自己的工作量的问题，当然不要直接去提，最好能够找到一些恰当的时机，比如说老板，同时，要几个项目的策划书的时候，就可以直接跟他说自己完成不了，需要帮手，像这样的员工，老板知道他很踏实卖力，所以他说的话会酌情考虑
第2个回答 2019-08-08
无论如何，首先要积极向领导表态尽最大努力完成工作。但也要考虑到自己的能力和时间等问题。如果任务量过重，并且不按时完成会对部门造成损失的话，一定要向领导提出来。注意表达：我一定尽最大努力完成，但是手头上还有其他紧急任务；我不能百分之百保证按时完成任务，但是我尽量去做……
与此同时，要想办法尽量完成，这不仅是一个挑战，或许也是一次机会。一是要不断优化自己的工作方法，不断总结提升工作经验，进一步提高工作效率；二是要优化自己的时间管理，分清事情的轻重缓急，对工作任务进行合理排序，依次完成；三是要养成注意收集模板、素材等资料的习惯，并对资料进行分类管理，必要时可以就地取材，快速完成任务；四是要多学多问，如果自己对大量工作无从下手，可以向同事或领导请教，说不定他们有更好的工作方法或相关建议，让你豁然开朗。
与此同时，要想办法尽量完成，这不仅是一个挑战，或许也是一次机会。一是要不断优化自己的工作方法，不断总结提升工作经验，进一步提高工作效率；二是要优化自己的时间管理，分清事情的轻重缓急，对工作任务进行合理排序，依次完成；三是要养成注意收集模板、素材等资料的习惯，并对资料进行分类管理，必要时可以就地取材，快速完成任务；四是要多学多问，如果自己对大量工作无从下手，可以向同事或领导请教，说不定他们有更好的工作方法或相关建议，让你豁然开朗。
第3个回答 2019-08-08
每个人在工作当中，总是会遇到一些领导给予的困难任务，这种任务是你无法完成或者说是不想完成的，这个时候你就得向领导说不，但是领导肯定是不想自己部下违背自己的意愿，这样的“不”很有可能会影响自己在领导心目中的形象。
当然，和领导说“不”也是一门学问。有时是由于时间和精力的原因，有时是由于对自己能力的认识，我们很想拒绝领导交办的工作，但碍于领导的面子和权威，我们不敢将“不”说出口。但不说的结果是非但工作做不好，还会给自己带来很多困惑，也会影响到公司的正常工作进展。所以，适时、巧妙地向领导说“不”确实很重要。其实，说“不”时只要掌握下面这几个大的原则，一般来说，结果还是不会很糟糕的。
一、先肯定再说“不”
不管是安排工作还是讨论工作方案，职场中先肯定、后否定的策略很重要。不管是下级对上级，还是上级对下级，都同样重要。这里有一个尊重的问题，会避免接受者的反感。在领导提出某项工作方案或人事安排时，先肯定领导的策略、方案的正确性，再提出自己的想法。然后再一次在肯定领导的基础上说出自己的“不”，这种拒绝的方式通常容易得到领导的接受。
反之，领导对下级有别的安排或不满时，也要先肯定下级做得好的地方，毕竟没有功劳还有苦劳，不能一杆子把人打死。然后再提出下属工作中的不足和欠缺，或是希望改进、或是工作另有安排，这样下属也比较好接受。一下子全盘否定了下属容易激化矛盾，下属的不满也是要找到释放途径的，这样容易导致下属做出过激的行为来。
二、不要当着同事的面说“不”
除了讨论工作方案时，在领导对员工的工作安排上，一定不要当着同事的面对领导说“不”，这样的当面拒绝会让领导觉得你是不把他放在眼里，故意挑衅、让他颜面扫地。同时当面拒绝也暴露了自己的狂妄自大，容易让公司同事觉得你这个人很多事、不好合作，以后会故意疏远你。最关键的是，这种当着众人面的拒绝更易引起领导的逆反心理，使领导不接受或不能心平气和地听完你的方案或建议，对你甩下一句“爱干不干，干不了走人”，直接把问题搞僵。
三、站在领导的角度学会换位思考
如果你对领导的安排原因不是很确定，对自己说“不”的后果也不是很确定，那不妨先别急，换位站在领导的角度想一想：他为什么要这么安排?或许让你做比别人更多的活儿是在考验你?
当然，和领导说“不”也是一门学问。有时是由于时间和精力的原因，有时是由于对自己能力的认识，我们很想拒绝领导交办的工作，但碍于领导的面子和权威，我们不敢将“不”说出口。但不说的结果是非但工作做不好，还会给自己带来很多困惑，也会影响到公司的正常工作进展。所以，适时、巧妙地向领导说“不”确实很重要。其实，说“不”时只要掌握下面这几个大的原则，一般来说，结果还是不会很糟糕的。
一、先肯定再说“不”
不管是安排工作还是讨论工作方案，职场中先肯定、后否定的策略很重要。不管是下级对上级，还是上级对下级，都同样重要。这里有一个尊重的问题，会避免接受者的反感。在领导提出某项工作方案或人事安排时，先肯定领导的策略、方案的正确性，再提出自己的想法。然后再一次在肯定领导的基础上说出自己的“不”，这种拒绝的方式通常容易得到领导的接受。
反之，领导对下级有别的安排或不满时，也要先肯定下级做得好的地方，毕竟没有功劳还有苦劳，不能一杆子把人打死。然后再提出下属工作中的不足和欠缺，或是希望改进、或是工作另有安排，这样下属也比较好接受。一下子全盘否定了下属容易激化矛盾，下属的不满也是要找到释放途径的，这样容易导致下属做出过激的行为来。
二、不要当着同事的面说“不”
除了讨论工作方案时，在领导对员工的工作安排上，一定不要当着同事的面对领导说“不”，这样的当面拒绝会让领导觉得你是不把他放在眼里，故意挑衅、让他颜面扫地。同时当面拒绝也暴露了自己的狂妄自大，容易让公司同事觉得你这个人很多事、不好合作，以后会故意疏远你。最关键的是，这种当着众人面的拒绝更易引起领导的逆反心理，使领导不接受或不能心平气和地听完你的方案或建议，对你甩下一句“爱干不干，干不了走人”，直接把问题搞僵。
三、站在领导的角度学会换位思考
如果你对领导的安排原因不是很确定，对自己说“不”的后果也不是很确定，那不妨先别急，换位站在领导的角度想一想：他为什么要这么安排?或许让你做比别人更多的活儿是在考验你?
第4个回答 2019-08-08
工作任务多种多样导致无法完成任务如何回复领导，诊断你提出的问题存在如下矛盾：1、自问自己是否未通过领导接收到非直属上级交办工作；2、在接收任务时，遇到交叉性或插入计划类项目是否提出异议拒绝，或者预先回复领导完成周期？3、在接手任务时，是否向领导明确提出增加协作者，或取得其它力量支持，或提出物质人力的缺口。综上，如果任务都是直属上级安排的，且你未做拒绝或提出协作要求，及相关需求时，你有一定的责任。直属上级也对你的能力实力并不了解。补救措施是，制订一个排期计划，人工、各工作项目详实的计划完成时间节点、人力物力财务的缺口、需要上级协助的重点工作事项，可能产生的隐患或异常，请直属上级领导指导自己，并一同商量延期计划完成时间的确定，必要时移转部分工作由他人处理。也就是说，不要以回复的回吻讲述，熬个夜把以上内容整理好，以请求指导的角度，让直属上级了解你完成任务的诚意及困境才是正确方法。
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