我的直管领导被他的直管领导评价是：业务等能力出色，但管理能力不足，领导说是我的问题，是这样吗？

Question

我所在的部门是一个业务部门，所属为公司的一个部门的二级部门，主要工作是负责会议纪要，收集、汇总、检查各类报表，以及协助领导监管各项用于管理的信息化工具的使的情况、并督促部门内其它同事及时使用这项信息化管理工具。年终我的直接领导被评价为：业务等能力出色，但管理能力不足，有待提高，昨天领导把我大骂一顿，意思是这是我的问题，因为我的工作没做好，让他的领导感觉他的管理能力不行。是这样吗？如果是，我该怎么办呢？

Answer 1

看来你的直接领导确实是管理能力不足，就你描述的这个情况就能看出这个问题。管理能力是一个综合素质的体现，有些人自身业务能力很强，让他管理一个部门就往往一团糟，一般是不善于归纳总结，从表象发现本质的提炼能力还不够，解决复杂实际问题的能力还不够所致。其实也没什么，人无完人吗，你的领导最重要的是要对照自身查找问题，不断完善改进，埋怨与责备下属是毫无意义的，也是没有道理的。作为你，应该从做好自身本职工作入手认真对待并处理好每一件事，不要太在意领导的误解，只要自己做的过硬，总归会得到认可的。

Answer 2

做好自己的事情，勤动勤想勤思考勤总结，不要在意领导对你的批评，总会有认可的。你领导骂你说明真的管理能力差，至少不会和你沟通，不会引导你改善你的不足。

Answer 3

当然在排除办公室政治的可能的情况下，一般的领导说我们缺乏管理能力（我也是业务员）主要是因为我们做事缺乏系统性以及很多的细节方面还没有做好。业务能力出色的业务员有一个缺陷就是主观的意识太强。有的时候我们站的高度还不够。我一直以来都是在反思中进行提高。
我认为总结是改变自己的非常好的途径。 比如问你最好的朋友你的缺点是什么。。大家坐在一起解决问题。。因为你的朋友最了解你。我们的一件也是主观看法··相信你可以的··

Answer 4

您好：
大概你是遇上管理能力不足的管理者。你可读一下《如何管理你的上级》这本书。