管理是相辅相成的，没有所谓真正的先入为主。小企业管理宏观的讲这是从现场管理开始。小到螺丝，大到机械设备，事物流程等。根据需求，然后会细致到各个功能模块的管理，包括质量，生产等主功能模块的管理。
现场管理一般是5S现场管理法的应用。根据规模需求，可以增加到6S，7S，~9S现场管理。
学会现场管理是基本管理方面的要求。另外要熟练彼得原理的应用，木桶原理的应用、ABC管理法的应用、二八理论的应用等等。
如果企业发展到一定程度，会有更多管理方面应用，包括物资，财务，成本，质量，体系建设等。
希望建议对你有效，有帮助。
..小企业如何发展 在管理上有什么妙招 浏览次数：54次悬赏分：15 | 解决时间：2011-6-5 22:20 | 提问者：子夜圣君 |
http://zhidao.baidu.com/question/275369602.html
1、市场开拓：企业首先要生存，没有市场、没有客户就没有办法生存
2、供应链管理：管理好资源的供应、价格；物流顺畅，使得资金源源不断地流动
3、组织结构的优化和激励机制：减少中间组织结构，实施扁平化管理，同时权责明确，各司其职。员工有积极的、负责人工作态度
4、生产运营的精益化，降低成本，提高效率
怎么去管理一个小型企业?
为解决管理问题，应系统性地解决，而非单项解决。华恒智信多年的咨询服务经验显示，小企业应从四个方面着手：整理并优化运作流程、根据流程优化组织、建立有效的绩效管理体系、建设企业文化。优化流程对企业的运作和管理至关重要，低效、断口、部门流程等问题影响运作效率和效果。深入整合并优化流程，有望改善...
小企业的管理从哪个方面入手
虽然事情以人为本，但解决管理需要从人，事，物，环境四个方面。形成整体统筹。管理是相辅相成的，没有所谓真正的先入为主。小企业管理宏观的讲这是从现场管理开始。小到螺丝，大到机械设备，事物流程等。根据需求，然后会细致到各个功能模块的管理，包括质量，生产等主功能模块的管理。现场管理一般是5...
小企业怎样做管理制度
1、首先做制度之前，要做一个内部整合，明确组织框架，明确部门分工和人员分配，根据公司的现状，明确需要哪些部门、每个部门需要哪些人员，岗位要分配好。2、明确每个部门的主要职责，员工的岗位职责及各部门的工作流程，部门主要负责的工作是大方向，分布到每个员工身上，根据员工的工作职责做岗位说明书，工...
我是一家私人企业需要如何管理好员工呢?
小企业管理首先要明确管理者的职责，权限，管理幅度，有的企业管理就是老板，大小事情一起抓，结果什么事情都没有做好。可以用少量的管理帮手，但要有明确的责任范围制定。包括老板本身的管理范围。小企业的管理都要一方面的专长，而不是单纯地只会管理，作为管理者起码要有一二项专业的技能，负责自己所...
怎样管理小型企业
主要就是：采购管理，生产管理，销售管理，财务管理就行了。具体可以这样做：一两个采购专员负责采购与仓管工作事项。一个生产主管和数名员工负责生产加工服装。小企业一般都是企业老板负责业务和业务拓展事项。老板的亲属就做财务这一块。财务工作还是由老板的亲信来做比较可靠。以上建议是我个人意见。
小企业是怎么做生产现场管理和改善工作的?
2. 加强安全管理：小企业应加强安全管理，建立完善的安全管理制度，定期进行安全检查，确保生产现场的安全。3. 加强质量管理：小企业应加强质量管理，建立完善的质量管理制度，定期进行质量检查，确保生产现场的质量。4. 加强环境管理：小企业应加强环境管理，建立完善的环境管理制度，定期进行环境检查，确保...
怎样去管理一个刚开始的小企业?
1.小企业管人为先，管钱为后。2.管手在前，管口在后。3。管自己在先，管别人在后。4表扬在前，批评在后。
小企业怎么去管理?
如何管理小企业 1、要做好一个小企业必须处理好这几个方面的关系：员工的利益、自己的利益、经销商的利益、政府的利益。为什么要把政府的利益也放进来，你是知道的，现在的社会就是这样，虽然名誉上政府是给我们服务的，但是实际不是这样，这里我就不多说了，你明白就行了。一定要把政府部分服务好，...
怎样做好小企业的管理部主管?
在协助办公室事务管理方面，行政管理部主管还需承担前台工作，如电话转接、专业书籍与资料管理、文件复印、传真整理、快件寄送、签收、来宾接待等，以及执行其他文秘工作。在这个角色中，细心与专注是至关重要的品质。只有将这些工作做到极致，才能确保小企业的行政管理运行顺畅，为企业发展提供坚实的基础。
小企业管理方法和技巧
小企业管理方法和技巧如下：一、注重成果管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。二、把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视...
