pmc计划不准,经常导致仓库库存超高或物料短缺.采购在这个方面应该如何开展工作?

Answer 1

物料申购本来就是PMC部的事情，于采购无关的。你应该是个有高度责任心的采购，如果你确实是想管理这件事情，你可以向公司领导反映这个情况，PMC计划不准就得让PMC部自己负责。另外提议PMC部仓库一定把ERP系统的数据及时更新，这样才能方便查库存，ERP系统数据仅只供参考，准确数据得PMC自己查。实际上做PMC久了，一些物料库存多少，PMC计划员自己的心里是有数的。而且作为采购，部分物料库存多少也是应该清楚的。我以前在清华同方做PMC时候偶尔也会出现数据统计失误，而采购在有疑问的时候也会提醒我，我再去找仓管员查库存。PMC和采购要沟通好，这很重要

Answer 2

正常情况下采购部门是依据PMC的物料计划需求订购物料，PMC有一块叫库存管理，他在做物料需求计划时必须查库存，并对库存进行冲减才可下单给采购部。货仓部通常是由PMC管理的，以下情况是如果PMC总是订多料，按订单采购回来的物料货仓部门又不收货的话，可以三个部门组织在一起进行开会处理，或者将相关的数据整理成文件，上报给上司处理。根据你所提供的情况，PMC有可能是数据不准确，也有可能是仓库库存不准确，再有可能是PMC对长单的预备料或预损也是有可能，总之做好沟通很重要。

Answer 3

做为采购你需要做的就是按照PMC的物料采购计划按期到料就可以了，针对PMC计划临时变更及调动你们可以协调厂商延迟或提前；有不明白的可以加入PMC高级群与群友共同讨论、交流。

3区：120220771 4区：127817818

Answer 4

让库房管理员每月月底提交一份剩余货物清单，给采购单位就行了。

追问

其实我们公司有一个系统的.仓库的数据大家都可以看的见.但是在PMC做生产计划的时候,从来不看在库的库存量.只是根据销售部门的订单来做PMC计划的.采购部门如果根据PMC计划来订购材料的话,经常会导致仓库库存超高.但是如果不按照PMC计划来采购的话.根据在库的库存量进行采购,.因为仓库的数量经常不准确.将会导致断料的可能.

追答

仓库管理必须做到各类材料分类排放，以便随时实地盘存剩余量，做到数量准确。以便采购部门与其谁时沟通。出现这种情况有很多原因比如计划采购不准确，库管统计不细心等等。总之各部门做事细心就会少出问题。