他们不服你，你可以用你手中的权利告诉他们你才是小组的管理者，让他们明白，他们在这里打工是为了挣钱，而不是为了和谁怄气。谁不服，按照班组管理办法，该罚的罚，该扣的扣，谁的面子也不给。前提是你要做到一视同仁。不要怕领导说你，你是为领导负责，如果领导为这种事说你，这个生产班长不干也罢。嘿嘿。。。。。。。我在单位就是这样干的，不知道能不能 帮上你。
李哥，张姐是谁
追答只是让你在称呼上礼貌一些，见人打个招呼，说话之前先叫人，给人谦虚的感觉。还有你要在技术上领先其他人，在遇到技术难题的时候，你能很快解决，就会让班组的人对你刮目相看。
具体怎么做啊 给些建议
追答具体我也没做过啊！好好想想，相信你一定能做到的！
本回答被网友采纳如何做一个优秀的生产车间班长 做一个优秀的生产车间班长方法是什么
1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自...
生产班长的工作职责
班长严格服从车间主任的领导，合理安排生产人员，指挥设备故障的处理，确保生产流程顺畅。他们督促员工规范操作，进行安全教育，保证生产期间人员安全及设备正常运转。确保现场作业环境整洁，生产线副品及时入库，完成公司领导交办的其他任务。综上所述，生产班长的工作职责涵盖了生产计划的执行、生产过程的协调与...
如何做好一个班长(工厂里的),让你的员工服从你,领导满意你,急_百度知 ...
4. 强化员工的责任心，明确了解个人职责，积极做好本职工作。 5. 建立明确的奖罚制度，采取多渠道、多层次的奖励办法，激发员工的主动及创造性，结合奖罚制度的基础，建立合理的约束机制，避免员工只想得到好处，造成行为偏离工作目标。6. 建立及时跟进机制 : 针对员工的达成率、生产率等指标进行考核，促...
生产班长的工作职责
首先，生产班长在车间主管的领导下，负责日常生产管理。遵循“三不”原则，即不合格物资不加工，不合格半成品不转序，不合格成品不入库。这要求班长在生产过程中严格把关，确保产品质量。其次，班长需要协调班组的生产工作，提前安排各项准备工作，包括物资、工装的准备，并负责现场排产和人员调度。这要求班...
生产班长的岗位职责及工作内容
5、做好生产现场管理，严格要求员工按流程和制度作业，并对生产过程中的质量问题进行控制。6、解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成，同时做好与相关部门的配合与协调工作。生产班长的任职要求 1、具有一定的班组人员管理,现场管理,整改措施,执行力强,具有团队 合作和客户服务意识。2、...
车间生产班长工作职责
车间生产班长作为生产线上关键的管理者，其工作职责涵盖了全面的生产协调与管理，具体包括：组织生产与员工分配：根据生产计划，合理安排小组成员的工作任务，监控生产过程，确保生产计划的顺利执行。培训与提升：协助进行新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员工技能达到岗位要求，从而提升生产效率和员工收入...
在企业里,如何做好一个班长?
一、班组长角色定位 班组长在企业中担任着基层管理者的角色，既是生产管理的直接执行者，也是员工与领导之间的桥梁。他们负责组织生产、领导团队，并确保企业决策的有效实施。二、班组长的工作使命 1. 提升产品质量：确保产品符合市场需求和质量标准，班组长的领导对于提高产品品质至关重要。2. 提高生产效率...
怎样做好生产班长
班长主要责任是1.接受上级下达的生产任务合理安排，精心组织，保证任务按时，按质，按量完成。2.与上下级保持沟通，保证上情下达，下情上达。3.不要轻易下决定，要从是否有利生产，员工情绪是否稳定的方面决定。4.一旦下决定就不要朝令夕改，坚决执行，他们不服你，你可以用你手中的权利告诉他们你才...
如何做好一个企业班长 怎么做好一个企业班长
4、班组长在工作中对生产质量和生产安全要严格监督，严格要求，发现问提要及时提出问题，汇报问题，解决问题。始终坚持“安全第一”的理念。增强安全生产防范意识，使员工真正做到从“要我安全”到“我要安全”的转变，严格按照生产流程和职责进行安全生产，做好现场岗位安全生产的工作。勇于去承担工作中的...
生产班长的岗位职责
首先，生产班长需要负责组织和协调生产线的日常工作。这包括根据生产计划合理调配人员、设备、物料等资源，确保生产任务能够按时完成。他们还需要密切关注生产过程中的各个环节，及时发现并解决问题，防止生产中断或延误。例如，在生产设备出现故障时，生产班长需要迅速组织维修人员进行抢修，以最短的时间恢复生产...
