您好,我开了一家箱包加工的小公司,现急求规章制度与管理制度

如题所述

  加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。

  一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

  二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

  三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

  四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

  五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

  六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

  七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

  八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

  员工守则

  一、 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。

  二、 维护公司声誉,保护公司利益。

  三、 服从领导,关心下属,团结互助。

  四、 爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。

  五、不断学习,提高水平,精通业务。

  六、积极进取,勇于开拓,求实创新。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2011-04-12
根据《劳动合同法》,管理制度要以劳动合同书为支撑,不然就是无效的,因为劳动者与你都没有协商一些最基本的条件,还谈什么用规章制度去约束劳动者呢。所以规章制度要和劳动合同书一并使用,并让彼此之间的条款能相互配合,以达到为企业依法规避90%风险和成本的高境界,你百度上查下“劳杰士劳动合同书介绍”就可以找到此配套文件。
第2个回答  2011-04-12
一边管理一边摸索

您好,我开了一家箱包加工的小公司,现急求规章制度与管理制度
加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发...

...新开一家公司,需要准备那些流程和公司的规章制度,和设立必须要的部门...
有这个想法是很好的,企业作为一个组织,无规矩不能成方圆,至于如何编制流程和制度,这要随性质、规模、经营模式相适应。一般来讲,企业为提高经济效益,防患经营风险,需要建立内控制度体系;为了提高工作效率,消除岗位边界,需建立流程体系;为防患安全风险,要建立安全管理制度体系。作为初创公司,通常不...

我开了一家皮具制品小工厂,管理方法一直没能调整得好,谁可以帮忙提供更...
1、建立合理的管理制度。管理制度不需要面面具到,因为是小工厂,可以简单些,但一定要实用,就是可操作性强。如:考勤制度、工资计算及绩效考核制度、质量奖惩考核制度,安全管理制度等。公布出来的制度就一定要执行,发现有不合实际的地方,要及时修正。2、分工要明确,不能什么事大家都管,出了事大家...

为什么有人说“千万不要去小公司上班”?
第一:都特别容易出现问题,无法长期工作。小公司一般都是刚刚起步状态,公司的决策人一般都会没有经验,而且在决策问题的时候往往出现问题,经营困难,有时候还会出现工资拖欠问题,为大学生获取一个小公司的一个重要考量风险。第二:没有正常的作息时间,很累。小公司因为刚刚起步,需要经营和维护的客户有...

...不知道如何开始管理,还有制定一些规章制度,忘前辈们指点下,谢谢_百 ...
第一章 总 则 第一条 为确定生产秩序正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本企业的发展,结合本企业的实际情况特制订本制度。第二条 本规定适用于本公司生产相关全体员工。第二章 员工管理 第三条 工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。第四条 全体员工须按...

我现在在一家小公司做内部账,但是我感觉学不到什么,我该不该离开这里...
除了做内部帐你还有机会接触到别的事务吗?大公司都是一个萝卜一个坑,也就是自己手边那点事,不见得能学到太多。不知道你现阶段的能力如何,如果还没有进入大公司的机会和资历,先在小公司锻炼和充实自己也不错,以后有机会离开时,你的选择面和自信心都会增加。

...家公司,需要一个完整的实用的全面的内部管理制度
内部管理规章制度 1、 工作制度 2、 审请规划行政许可项目集中审批制度 3、 考勤与请销假制度 4、 收费管理制度 5、 财务管理制度 6、 接待工作制度 7、 车辆管理制度 8、 食堂管理制度 9、 计算机管理制度 10、 全体干部职工集中学习制度 11、 机关廉政建设制度 工作制度 一、严格遵守办公纪律。在办公时间内...

我今年21岁,开了一家小型的服装针织加工厂, 一开始只有2个员工起步...
首先,你要确认一点,资本家和无产阶级的矛盾是永远不可调和的,这是亘古不变的真理,所以遇到这种情况是很正常的事情,你没必要头疼。然后,权益和义务是对等的,只有满足别人的权益,别人才会履行自己的义务。当然这需要制度的规范,是制度在管人,不是人去管人,现在不是皇帝老子的时代了,也无关乎...

小公司的行政(内勤)管理工作如何开展?
十几人的公司也可以算不小的单位了,办公室工作是最繁琐的了,小到打扫卫生、纸张供应,大到礼仪接待、文字工作等都要干,办公室是最锻炼人的地方,想好了在办公室干,就要干所有人不干的活,还要听很多抱怨,也可以制定一些规章制度,让大家配合你的工作,但要得到老板的认可。

一个小企业如何让人员稳定?
作为小型企业,应该做好以下几个为面的工作,才能稳定人员。 一,应按国家规定与员工签订劳动合同,以合同的形式规定员工在本企业工作的时间年限,有效降低员工流动性。 二,规章制度不能太多,以人性化管理为主,制度化管理为辅。对员工要做到一视同仁,不厚此薄彼。从老板到员工之间管理层级设置为一级较为合理,即老板→...

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