对于一个新成立公司来说，怎样建立起一个成熟的人力资源部门。
我是做行政人事工作的，部门在公司办公室，我所在的公司是一个刚成立不久的新公司，各方面还不太正规，比如现在人力资源部门只负责招聘，公司现在是200多人，正在发展当中，我想一步一步将公司的人力资源部门完善起来，应该如何下手？请问各位前辈能不能详细说一下？（办公室管理文件、员工档案、员工入职离职手续、办理保险等，人力资源部门现在只负责招聘，其它的由我负责，但是薪酬结构方面财务负责）
新公司人力资源体系如何搭建?
步骤一：明确组织机构确立公司的组织结构是搭建人力资源体系的首要步骤。首先定义各部门的职能划分和人员编制，然后根据各部门的需求制定招聘计划并招聘人员。在招聘时要注意招聘流程的规范化和公正性，尽量注重人员素质和背景的考虑。招聘完人员后，要建立完善的人事档案，对每个员工进行档案归档并定期更新。步...
如何在新公司构建人力资源管理体系,有哪需知道的规则?
1. 构建人力资源管理体系应遵循企业整体管理制度建设的标准和要求，确保制度体系与公司战略发展相匹配。2. 制定人力资源管理规章制度清单，明确规章制度考试大纲，并根据管理职责进行分类撰写，形成制度议案。3. 完成人力资源管理规章制度草案后，需进行形式和内容的审查，以及必要的修改和完善。4. 公布并贯彻...
一家新公司的人力资源应该如何起步?
建设人力资源体系，因从五个方面思考：招人，用人，评人，育人，留人这五个方面。五个方面展开来就是人力资源体系。每个方面要考虑的都不少，而且，互相之间还是息息相关的。首先，你要先确知人力资源的定位是为了帮公司解决用人问题，在公司需要的时候，提供合适的人员，保证公司的用人安全。记得，全部...
一个新公司怎么设计整体的人力资源规划?
一个新公司，基本上的战略是在市场上先站住脚，是先生存下去，那从人力这方面的体现上来说，最直接就是人力成本（薪资福利）。那从做规划的角度来说，那就得看公司的战略目标了。这个首先也必须分清公司是以市场导向型的，还是研发型的，制造型的，这样才能更准确地把握公司的用人需求规划，也能具体制...
新成立企业的人力资源工作如何展开
3、建立好各项规章制度。主要是人事制度，比如请假、出差、离职入职等制度。4、进行培训。让大家认可公司理念，宣导公司文化。5、对各部门、员工进行深入访谈了解。建立详细的员工档案，熟悉公司的各项业务流程，熟悉大多数员工的工作经历及个人特质，为后续管理做好铺垫。6、委托第三方机构来购买社保保险等。
新公司人力资源体系如何搭建?
4、建团队： 做为人力资源部门负责人，你无法亲把控每一个细节，所以有个靠谱的团队就很重要，如果现在没有专职的人力资源人员，就需要你快速招募自己的团队，给他们目标与支持，带他们一起飞吧。建信任 人力资源工作的特殊性在于它的每一步工作都涉及到人性，并不是冷冰冰的技术活，从搭建体系到...
公司刚成立了一个专职新部门,人力资源部,作为主管,应该采取些什么行动...
一是围绕企业经营发展需要的人力资源部门工作计划（初稿）；二是找出自己的不足和差距，整理一份针对HR经理岗位的个人学习提升计划。2、深入一线部门，与各级主管交流、了解他们对人力资源管理工作的看法和想法，针对发现的问题，起草一份“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，并专门提出开展人力资源管理...
如何建立一个完整的人力资源管理体系,怎么样才可以更好的了解外来劳务工...
建立人力资源管理体系有套路 建立人力资源管理体系有套路 企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。因此，正确的人力资源管理，必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理，建立人力资源管理体系，是有效开展人力资源管理工作的前提。建立人力资...
当一个公司刚刚建立怎样做好一个人事行政主管?
协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、...
对于一个新进公司的HR管理者如何做好百来人企业的工作呢?第一步如何...
再就是着手下面的工作安排，严格执行，一定不要搞小动作，其实你是最弱的弱者，任何一位有资历的员工都能分分钟搞定你把你踢出局。对于没事可做是你没有融入这个环境，不妨打入“敌人”内部看看他们都在干什么，收集第一手资料，建立人际关系。有了这两样，你还怕做不好上下直通吗？
