其实没有最好的管理方式,只有最适合的管理方式。你只要能让你的团队在指定时间内达成你所期望的结果。无论你是使用何种方式只要有效,那就是最好的管理方式,当然手段是有道德底线的。
1、过程管理
在工作过程中进行督促及辅导。一般管理基层员工此方式居多。基层团队成员的人均素质及能力偏差。效率底。需要进行过多的过程管控才能按时按量达成工作目标。
2、结果管理
在工作中以结果为导向的管理方式。一般管理中层干部此方式居多。团队成员素质及能力到达一定标准时。需要给予自由及创新的发挥空间留住人才。此时结果管理方式较好。
3、管事理人
当企业小的时候。需要灵活发挥。人治大于法治,当企业开发发展壮大的时候,就需要制度及流程来进行管理,所以法治大于人治,也就是说,人性化管理不分企业大与小,而是分方法方式,管事用制度,管人还是需人。
4、一线式管理
日常管理中,你既要懂得亲临一线重要性,又要懂得放下擅长事物而转向应该做好的事物上,以及又要懂得在授权与监督之间找到一个平衡点。
5、自我管理
管理别人前提是管理自己,控制自己的情绪与行为,改善自己的思维方式,生活习惯等。
注意事项:
1、责任明确
目标管理通过由上而下或自下而上层层制定目标,在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系,把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中,明确职责、划清关系,使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来。
2、职工参与
目标管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。通过协商,加深对目标的了解,消除上下级之间的意见分歧,取得上下目标的统一。由于目标管理吸收了企业全体人员参与目标管理实施的全过程,尊重职工的个人意志和愿望,充分发挥职工的自主性,实行自我控制。
3、注重结果
目标管理所追求的目标,就是企业和每个职工在一定时期应该达到的工作成果。目标管理不以行动表现为满足,而以实际成果为目的。工作成果对目标管理来说,既是评定目标完成程度的根据,又是奖评和人事考核的主要依据。
请结合工作实际谈谈你在工作中是如何根据不同情况选择不同管理...
1、过程管理 在工作过程中进行督促及辅导。一般管理基层员工此方式居多。基层团队成员的人均素质及能力偏差。效率底。需要进行过多的过程管控才能按时按量达成工作目标。2、结果管理 在工作中以结果为导向的管理方式。一般管理中层干部此方式居多。团队成员素质及能力到达一定标准时。需要给予自由及创新的发挥...
结合实际谈谈如何根据人的性格和能力差异实施有效管理
要首先让其坐下来,然后仔细聆听他们的谈话,不要发言,因为他们在激动时所说的话往往是杂乱无章、未经组织的,让他们把事情的经过说完,宣泄完愤怒的情绪,处于相对冷静之中时,再表明你的处理方法。(2)自尊心极重,感情脆弱者。这类人多半是一些职位较低的年轻人,他们大部分刚踏出校门,对纷繁...
谈谈你在工作或者生活中如何运用管理经济学的基本理论与方法。_百度...
1、成本效益分析:在工作中,管理经济学的一个重要应用是进行成本效益分析。这意味着评估某项决策或行动的成本与其带来的效益之间的关系。例如,在购买新设备时,您可以使用成本效益分析来比较不同设备的成本、性能和预期收益,以确定最经济实惠的选择。2、供需分析:管理经济学中的供需分析对于决策制定非常...
你在工作中是怎么做时间管理的?怎么才能提高效率呢?请大家谈谈自己的看...
如果想要成功的配时间,你可以使用估计、分配与控制等方法,你还可以种用排定事件先后次序、工作时间表以及分配任务等方式,来在达到目的。 只要低开始将所有的活动按部就班的作成记录时,工作效率自然就侍增高,介这必须在做完一伯事后,就尽快的记录下来,而且,即使是小事,也不容忽略。 (二)排定处理顺序 “对于各种...
结合实际论述如何搞好你单位的安全管理工作
第一,完善单位的安全管理制度。这个公司领导层占主要责任,但却是必不可少的,不以规矩不成方圆。这方面包括公司安全生产许可证,相关人员的安全管理资格证,安全生产责任制度,各种安全管理制度,安全管理机构的设立,安全资金的投入等等都要规范严格,安全管理工作才能顺利开展。第二,人员的安全管理。包括人员的安全教育培训...
假如你是管理人员,谈谈你的工作思路?
一、工作原则:利益至上,顾全大局,和谐共进 任何公司或企业,都是把利益放在首位的,一切以获取最大利益为中心,同时要有大局观,不拘小节,公司或企业上下要和谐共处,共同进步。二、工作思路:扬长避短,发挥优势,攻坚克难,稳定发展,突出重点,突破难点 集中精力,充分利用公司或企业的力量,发挥出...
请联系个人实际谈谈如何做好职业生涯管理?
1、更好的了解自己,做好自我评估。正确的认识了解自己,自己的优势和弱势是什么,自己的能力和缺陷是什么,包括自己感兴趣的是哪方面,性格如何、思考问题的方式、学识等等,这样才能够找到合适自己的方向,激发自己的潜质,走好未来的每一步。2、注意你的仪容仪表。注意着装是每一个职场成功人士的基本...
在职场当中,向上管理是非常有必要的,普通员工该如何向上管理呢?
在工作之馀,积极与上级沟通。可以和上级谈谈公司的状况,以及目前的工作状况,以及上级的思想,并且可以向上级汇报自己的工作。其实,工作之余,他们也可以和自己的同事们聊聊天,比如在公司附近的咖啡店里,比如在假期里和朋友们吃个饭,这是一种很好的方式。再说了,当一个领导者不是一朝一夕就能做到...
结合自己岗位工作谈谈怎样加强精细化管理
实施精细化管理是企业科学发展的要求,也是我们管理水平提升的必然选择。,对精细化管理提出以下几点认识。一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识,不同时期,不同阶段应有不同认知事物的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是一个写在纸上容易,说在嘴上容易但做起来非常难的事,改变已经长期形成...
结合你矿实际及自身工作岗位谈谈如何加强现场管理
现场管理的基础是有一套科学、合理的管理制度。这包括明确的工作流程、操作规范以及责任分配。针对我们矿的实际情况,应定期对现有管理制度进行评估与更新,确保其与实际工作紧密相连,能够有效指导现场作业。同时,制度的执行与监督也是关键,要确保每一项规定都能得到严格落实,避免出现制度形同虚设的情况。