车间现场应该如何管理?

Answer 1

1、设备定置。就是固定位置，固定设备划出边界范围（一般用黄色油漆），活动设备划出摆放位置，使用完毕放加原位。可转动、运动设备应划出运动范围，工作时禁止人员进入。
2、工具定置。工器具，大的按活动设备处理，划出摆放范围，外观整理清洁；小的工器具，放到柜子里，柜子内部仍然定置管理，画出每个工具摆放位置与形状。
3、材料管理。大件长件，如管材，摆放在地上或架子上，做好数量名称规格标记；小件放到货架上，有小细小的还需用容器盛装，标上名称数量规格。
4、人员管理。标出作业人员作业线路，并严格执行。标出参观人员（或一般管理人员）行走线路。
5、油、水、气管理。标出走向，标识危险警示。遇有高温高压有毒等特殊介质，要有鲜目提醒及完善预防措施，防止人员受到伤害。
6、电气管理。配电柜、电缆走向与摆放均应满足相应安全要求，运行中电气设备应有防止误操作装置。区分检修中与运行中设备，确保人员不会随意触碰。

Answer 2

每一个生产企业车间现场管理非常重要，作为车间管理者有着非常重要的责任。当组织赋予管理者—定的职务和地位，从而形成了一定的职权时，相应地，管理者同时也就担负了—定的责任，此时管理者就是一个负有一定责任的人。
责任是对管理者的基本要求，职权是使管理者在日常管理过程中能够起主动支配的作用。比较而言，责任比职权更本质，职权只是尽到责任的手段，责任才是管理者起领导作用真正的象征。没有责任的职权，必然会导致管理者的用权不当，没有权力的责任是空泛的、难于承担的责任。更多的时候一个管理者的与众不同，正因为他是一位责任者。有权无责或有责无权的管理者，都难以在现场管理工作中发挥应有的作用。反而如果管理者没有尽到自己的责任，就意味着失职，等于放弃了领导的根本作用。
但实际上，在车间的现场生产运行操作的管理活动中，仅具有单纯的既定的职权，还是难以做好现场管理工作的，领班管理者在工作中还应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的领班管理者。所谓“权威”，是指管理者在班组织中的威信、威望，是一种非强制性的“影响力”。权威是需要煅炼和积累造就出来的，权威虽然与职位有一定的关系，但主要是在于领班管理者本人的品质、思想、知识、能力和专业水平;取决于同班组人员思想的共鸣，感情的沟通;取决于相互之间理解、信赖与支持。
就自己来讲个人认为所谓现场管理就是行动。现场管理就是树立榜样，做出成绩，带出优良作风。当你奋不顾身全心全意投入工作的时候就是榜样,当班组业绩频频创新高，大家都有了进步和成就感的时候就是成绩。当做好工作由强制性变成为大家的一种主动性、一种习惯之时，就是一种优良作风。