PQCDMS(产量/品质/成本/交期/设备/安全）
建议看一下TWI教材
如果你是一位电子厂领班,你会怎么做呢?《有关6S,人员纪律,品质,产能,人...
很复杂，基层干部要作的事很多，每个人的管理风格也不一样，但目标是一样的。PQCDMS(产量\/品质\/成本\/交期\/设备\/安全）建议看一下TWI教材
企业6s管理心得体会【三篇】
在推行前,首先应进行全员6S培训,包括每一名职工,都要对6S有所认识,理解推行6S管理的真正意义;其次企业主要领导要高度重视,经常到现场督促检查6S管理推行情况;第三就是要从细节开始,常抓不懈,因为6S管理重在细节,也难在细节。6S管理没有结束的时候,只要决定去执行了,就要不断的去推进,一步一个台阶,促进全员素质的...
...本人想成长。怎么管理与怎么给员工开早会还有6S内容。。。_百度知...
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去...
谈谈你将如何做好6s管理活动,帮忙回答下
6S管理活动强调地物明朗化最主要是说我们的职场，如果新进员工进来，他只要应知应会，他上去以后就不至于做错，他只要严格按我们的规格去做，就会做到很正确，做到很到位。6S是一种行动品质。行动品质就是赋予产品温暖。6S体现的是企业的品性，是企业的一种势，6S做到比较成功时，会做到不战而屈人之兵。
谈谈你对6S奖罚的看法和建议,你认为应该怎么做才算合理?
以下是我现在给一家公司做的，你可以看下 耐史特6S工作推行计划 一、目的明确 1.1 改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化．1.2 导入目视化管理,提高现场管理水平.二、适用范围 本规定适用于公司内所有员工.三、建立6S推行小组 3.1组织 见组织构架 3....
6S管理中应该怎么做
将6S管理引用到办公室管理,能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,最终结果:提高了工作效率;同时置身于优美的办公环境,也有一种美的感受。办公室代表公司的窗口,为了发挥窗口的作用,树立企业良好的对内对外形象。 6s管理在幼儿园具体应该怎么做 为搞好公司的6s管理工作,你个人应该怎么做? 从小事做起,从...
领班的职责是什么
控制各时段的产能状况，对产能异常进行追踪确认。追踪各时段的品质状况，每小时进行统计组装，测试，外观的不良现象追踪其不良原因。保持流水线的畅通性，及时解决“瓶颈”工位。 随时检查人员穿戴是否整齐，管控人员纪律。助拉确认物料架是否干净，物料摆放是否整齐，5S是否到位,领班巡行检检查。有异常及时...
从事smt领班、刚换了个厂上班三天了、主管问我在这里学到了什么我该怎...
人员的管理，人员入职和离职率，请假，旷工，自离的情况要特别注意。人员的稳定是工厂能正常生产的重要因素，也是品质的一个重要保证，人员流动过大，会造成新进人员技能不熟练，容易造成品质事故。平时多与员工沟通交流，了解员工为什么要离职，如果是确实需要改善的地方就加以改善。对于员工要有一个清晰透明...
如何做一名优秀企业员工
一、对工作：勤奋 有人可能会说，勤奋，干嘛要勤奋，老板就给了我那么一点工资，我怎么勤奋得起来？给多少钱，就做多少事。勤奋，除非他们傻子。以他的观点，就是我们是为工资工作的。讲到这，我想起有人说过的一句话，拿多少钱，做多少事，钱越拿越少；做多少事，拿多少钱，钱越拿越多。此话的确...
如何当好一个车间主任?
我认为作为一个车间的领班,你应该在这些方面有突出的贡献; 1 产量,虽然我一直都在从事品质管理,而且公司也一直质量放在第一位,但是相对于你的工作职责来说,产量还是最重要的,你应该如何保持你的团队保质保量的完成生产任务是相当重要的。 2 质量,质量不是空口喊出来的,你得真心真意的去做,车间里质量部门的...
