生产型企业的采购和销售等等各个部门的员工是不是都要需要对公司产品比较了解，掌握一定产品技术？

Question

如题，对于生产型（机电产品、机械产品）企业来说，各个部门的员工是不是都需要懂得基本的产品技术？即使财务部门的人员也要基本了解公司产品？

采购、销售、市场开发等等部门的人员招聘是不是也要考虑应聘人员的专业背景？

一流的专业的生产型企业，是不是对相关专业背景要求很严格？
是否需要定期对公司相关所有人员进行产品技术方面的培训，而且掌握产品技术的能力应该成为员工绩效考核的一个参考？
我们可以不考虑采购或是销售部门的专业背景，但是专业的知识总要在工作当中学习。
公司也有义务来做相关培训和锻炼，个人也要有这方面的认识，多努力学习。
无论如何，非常不了解公司产品对于任何部门的任何人都是说不过去的，是吧？

Answer 1

公司的核心业务，公司的每个人都必须了解，财务人员要了解，因为要做预算，控制成本，采购人员要了解，而且要更进一步了解产品的原料构成、质量和成本，否则采购不好原料或控制不了成本，人力资源的人要了解产品，因为招聘要考察面试人的背景；销售更不用说，不了解公司的产品还做什么？仓库、物流的人要了解产品，这样才能合理保存产品或原料或提出采购计划或安全运输；生产人员就不说了，不了解就制造不出合格的产品。老板更不用说了！
总之，企业任何一个人都必须对公司产品了解，只是掌握的程度根据岗位略有差异而已。企业招聘时候必然要考虑面试人的背景，同时，公司也要加强新人的产品培训力度，而不能忽略这个责任。

Answer 2

1.必须都要有一定的了解，财务也不例外
2.采购、销售只要有相关的就可以了，市场开发要求就要高点才对
3.只要是一流.专业的企业.肯定是
4.培训是必须的,至于说和绩效挂钩就要分部门了

Answer 3

个人意见：销售和采购那是一定要懂的，而且不是比较了解，是要相当了解……而且不只是产品技术，这两个部门的人甚至还应该知道其它部门在干什么，不然在执行上肯定会因为不了解而形成思维的局限；
至于应聘人员到不一定有专业背景，专业可以学，关键是对工作的态度，态度好那个你会发现你不教他也会学。
技术培训这个问题，销售一定要，但不用考核，毕竟如果他专业技术不过关，他也卖不出东西。培训的内容也不要死板，最好能够收集反馈的信息，看他们需要哪些技术知识再有针对的培训。新入员工则需要考核产品技术掌握情况

Answer 4

给你举个实例：我公司的所有员工必需参与车间的生产工作并学会相关流程工序，所有员工必需参与一线业务员的实践工作，并学会业务员的营销活动技巧。...但车间人员只要做好本职工作即可..

Answer 5

在一个单位哪里有不思进取不问业务的事。就算没文化或者专业不相通，也要经常了解听一听。有机会问的就问到。