怎么赶走不听话的下属

Answer 1

第一种方法：要有权衡制约方法

在职场中，如果所有员工都同仇敌忾，那么他们就很有可能把所有的矛头都指向你，所以要在员工之中形成制衡，举一个简单的例子，清朝乾隆时期，他就很好的利用了纪晓岚与和珅之间的制约，让两方互相平衡，不至于有其中一个人做大威胁到自己。而你作为领导就可以利用这种平衡关系，让手底下的员工，既能够互相监督彼此，还可以在这种氛围之下，形成良性竞争，一举两得，作为领导的你，也不用担心自己地位不保。

第二种方法：优胜劣汰的良性竞争

公司内部如果没有竞争的话，大家就会慢慢丧失掉工作热情，所以作为领导的你，要在员工之间形成一种良性竞争，优胜劣汰的标准，这样大家在工作中也会更加的积极，而不是每天混日子等着发工资，也许从表面来看，你没有什么实际获利，但是你手底下的每个员工，每天都能精神饱满的工作，并且为公司创造了利益，那么你这个领导在大家看来就是成功的，所以你收获的其实比想象中的还要多。

第三个方法：适当的挑拨离间

还是那句话，如果你的员工一点问题都没有，那你这个领导既没有存在的意义，而且地位也很危险，所以适当的利用一点挑拨离间的手段还是有必要的，你不能让他们全部都一无是处，也不能让他们全部齐心协力，稍微的动用点利益关系，他们就会互相比较，挣着想要成为你做信任的那个人，所以你做领导，也要稍微有点手段，太过干净，或者说丝毫不懂这些权术的领导，迟早会被下属造反的。

第四个方法：安排工作可以不提升下属能力

从古至今都有一句话叫做“功高震主”，所以适当的打压那些能力强势头猛的人，作为领导也是有必要的，你在给这种人安排工作的时候，尽量给他们一些无关痛痒的活，千万不要把工作中最为重要的事情交给他们，一到他们成长起来，就会威胁到你的地位，你只有在现在自己可以控制的节奏之下来权衡，如果一旦变成你不能控制的时候，那么就不再什么事都你说了算了。而且你这样压制的方法，也是在告诉所有人你的位置，让他们都可以谨守本分，只有乖乖听话，才有出头之日。

Answer 2

第一，增加他的工作量。比如说他，有些工作本不应给他们做，但是，你偏偏让他做，而且，一个还没有做完，另一个工作紧接着就来，让他，比平常忙碌，比别的同事都忙碌。
这么下来，就算你不说，说任何话，他都会明白他做错事哪，他因此就会赶紧去更正自己的错误。
第二，对他的工作总是不满意，方案总是不通过，让他修改。比如说做一个企划案，本可以顺利通过的方案，你都能以企划的口号，人员配置，，活动奖励有问题，打回去让他去修改。
这样做的次数稍微一多，他就会明白你的意思，他要么改正自己的错误，要么自己主动离开？
当然你这么做，最后的结果真的是能让工作的质量变得更高。如果你真的吹毛求疵，鸡蛋里挑骨头，那你就会在别人眼中留下心胸狭窄的影响。
第三，故意不理他，将他边缘化。本来已经给他做的工作，让给其他人做。而做的时候又和他不讲话。只要是人，在这种情况下迟早都得慌。
一慌他就会服软，一服软你的工作就能够顺利的执行下去。小妹只有在职场上混的时间比较长的人，多少都会去见过这种事情。
但是这种办法，你要适可而止。否则员工感觉到自己得不到尊重和重视，他就会真给你找事，找完事他拍拍屁股离开了公司，但是你对你却造成不好的影响。

Answer 3

管理不听话的下属
自己终于通过努力之后，得到了升职加薪的机会，但是只有真的当上领导以后才发现，原来管理下属要比工作更加的困难，那些难管理的下属，更是时不时的给你找点麻烦，但是你们也不用怕，只要学习了管理下属的方法，再难管理的员工也会乖乖听话；下面小编就来为大家分享七个管理下属的方法，想要学习的朋友们，一起跟随小编来看看吧。

第一个方法：先看看自己有没有问题
很多时候领导不能服众，大部分是因为他们能力不够，却还爱指手画脚的瞎管理，员工自然就不爱听，所以作为领导也要看看自己有没有问题，再去管别人。
第二个方法：心态要摆好
你作为领导肯定是需要给员工解决问题的，所以心态一定也要摆好，千万不要一副，你们什么都做不好，我要你们有什么用的态度，这样你不仅树立不了自己的威信，还会让员工背地里产生叛逆心，他们也只会口服心不服。

第三个方法：对局势要有评判
我们可以拿刺头来开刀，但是在此之前，你要做好对局势的评判，看清楚他们在员工中的重要度，做出轻重不一的处罚，并弄清楚他们之间的小团体，这样你以后管理起来也会更加的容易，大家也会更加的信服你的做法。
第四个方法：员工需要团结，也需要争斗
你作为领导，千万不能让自己的员工太过于团结了，他们虽然在工作中，合作默契可以减低错误，但是过于团结的团队，对于领导来说是十分不利的，因为这样你就会成为他们斗争的对象，如果出现问题的时候，你稍微出现一点问题，就会成为他们集体抗争你的契机，那么以后你就没有丝毫地位可言了。

第五个方法：对手可以适当边缘化
我们虽然是领导，但是在员工之中也要有自己的同伙，也就是你要有自己的心腹，这样你才有了解员工内部情报的渠道，对于那些对手，不服管理的人，你才可以采取边缘化的形式，让他们知道，公司里面谁才是说话管用的那个人，这样几次，他们也就不敢跟你做对了。
第六个方法：学会合理让步
在工作中，领导也不是绝对的话语权，很多时候，你想要听到员工的真实想法，就不能太过于强势了，适当合理性的让步，会让员工觉得你容易亲近，也愿意跟你吐露心声。

第七个方法：制度一定要完善
无规矩不成方圆，很多人就是会钻公司制度你空子来给自己谋福利，所以你作为领导，完善的惩处机制还是必须明确的，千万不能让他们觉得有机可乘，不让大家都会一一效仿，那么原本乖巧的员工，也会觉得可以偷懒，那么你的兵就会变成一盘散沙。
对于一些新手领导来说，管理一直都是一个头疼的地方，但是从一开始你就要树立自己的威信，千万不能让员工觉得你好欺负，不然以后你会进入两难的境地。

Answer 4

管理不听话下属的5个技巧：批评方式要恰当；夸奖要诚实；评价下属的工作；要清楚期望要诚恳；“恩威并施”恰到火候；具体内容如下：（1）批评方式要恰当：在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望，这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。（2）夸奖要诚实：诚实是夸奖的关键，所夸奖之事必须是真实的、发自内心的，子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破

Answer 5

以情动人，以理服人。是管理不听话的下属的方法。
所谓不听话的下属有两类，一类是个人能力强，心高气傲，认为上级不如自己。对于这种下属，需要展示上级的能力，至少要有一个方面比下级强。这样，下级即使口不服也会心服。在这个过程中注意把握分寸，既要让下属佩服，又要留有余地。相处好了，这样的下属会成为得力助手。
另一类下属是能力比较差，心态不正。对于这种下属要先进行沟通，如果沟通不成可以选择调动岗位等方式。