第1个“被人利用”如果是带有被害性质的利用的话，那“不想被人利用”就可以说通。
“利用人来先做事情”：他得先看别人所做的反应或者行为再来判断怎么处理。
“再被人利用”：人家利用他的建议来治疗心理上的疾病！
哈哈，纯属猜想！~
如何理解“管理者不要做别人说做的事,而是做那些必须由自己来做的事...
管理者要有自己的判断,不是别人说什么好就要去做什么,所谓的智囊团只是给你提供一个策略,正所谓每个人对每个事情的看法不同,听取别人的建议但不是必须要按照他说的去做,有选择的做。尤其是当别人说这么做不好时,是不是真的不好只有你自己知道,不要被别人的想法影响了你自己的策略 参考资料: 原创 独到天涯78...
职场什么人最可怕?
搞小圈子的人：不善于与人相处，只和自己的小圈子里的人交往，排斥其他人，不利于组织协作和共同进步。性格暴躁的人：性格暴躁的人容易情绪化，做事不稳定，对工作不认真负责，给团队带来不良影响。不尊重他人的人：不尊重他人的观点、意见、需求和权益，容易引起团队的不满和抵触。总的来说，职场中最...
为什么最好不要随便惹独来独往的人?
1、敢于独来独往和沉默寡言的人都是不合群的,在做人做事方面有自己特有的一套方法。这样的人非常原则和底线,不会得罪任何人,但也不怕事,只要有人触及到他们的底线,在他们忍无可忍的时候欺负他们的人也就活到头了。 2、独来独往沉默寡言之人是不会惹事的,只有别人欺负他们,他们不会去欺负任何人。这样的人你...
古语曰:用人所长必容人所短,用人最忌讳追求完美
有效管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。要知道每个人都有很多缺点和短处，而缺点和短处几乎是不可能改变的。但是我们可以设法使其不发生作用。管理者的任务，就是要充分运用每个人的长处，共同完成任务。不管是谁，如...
职场中能干活的和能说的,谁能走得更远?
这个时候你的定位只能是做事的人,你天生就不是管理的料。 管理者需要很多能力,沟通能力应该是放在第一的,能说的人沟通能力是天生的。他能用口才使大家喜欢,让气氛活跃、让问题减少,就是一种天赋,就是一种能力。如果这样的人再能实干,那就完美了。 二、 能说的人如果有德就是大才。 西游记西天取经的故事...
什么样的领导会把员工用废?
领导真厉害。然后，事情越来越多，而下属越来越闲，谁都不想干活了，只需加油鼓劲就可以了。在整团队中，就只有领导会做事情，只有领导才有解决问题的能力，下属一碰到问题，就找领导，整个团队废了。2）让他干，不如自己干来得快这类领导，有可能还会存在另外一个毛病，...
为什么统治者不能有感情?
首先，说统治者不能有感情，这种观点是错误的。统治者代表着某一个集团的利益，对己方还是感情深厚的，他的统治也是为其代表的集团服务的，用人，政策制定，内政外交都围绕其集团利益。对其利益集团对立面，当然不会讲感情。个别利益集团内部人员被处置，也是维护其集团利益的需要。因此，任何统治者都有...
作为领导,你最不能容忍员工的哪些行为?
3、办事不用心 安排给你一件事，你做起来有气无力的不上心，最后导致事情没有做好或者不能按时完成，这种情况是非常让领导生气的。很可能会因为你一个人，而影响到整个项目的进行。另一方面，领导把工作交给你，肯定是因为相信你，你做事不用心就是对领导的不尊重。4、上班打瞌睡 现在的很多年轻人晚上...
社会人玩人的高级套路
别着急,先开篇一顿扯。 最近我这边属于一个很大的过渡期,在目前比较尴尬的情况下做了很多普通人看似不合常理,但又不得已而为之;毕竟该办的事情迟早得办。 近期的生意项目基本都推掉了,尽可能的介绍给了朋友公司。毕竟事情这东西永远没有处理完的那一天,一个个搞就对了。 之后打算把我自己之前住的地方租出去...
历史上最经典的十大管理理论
对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不...
