管理会计案例分析

Question

例：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料：
原材料及其他变动成本 60元/千克
固定制造费用每月 900000元
售价 100元/千克
10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。
但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。
产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。
9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。
要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。
2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。

Answer 1

你的问题太长，使人读了都晕，能搞得简单点吗，我想我可以！
1.假设接受该订单：该咖喱屋经理不应该接受该订单。
2.接受40份的订单：因为餐厅最大的 业务量为200份，但是最大的产量为240份，多出40份的产能，售价为5元，生产成本为3.5元，而固定经营成本500元不会增加，故能接受40份的订单，而拒绝100份的订单。要是接受100份的订单。扣除多余产量40份，还有60份会压缩公司的利润。所以不能接受100份的订单。
3.如若接受该订单，咖喱屋经营能力成本不变时，应该增加产量，才能接受该订单。
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