管理会计专业 的案例分析 经理的困惑 急要..答得好的追加100分
1、在分析其利润下降原因时,认为甲制药厂生产能力没有充分利用是工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。这种结论是不正确的。由于销售成本采用后进先出法,本年度利润下降的原因主要是单位变动成本增加。(1)本年产量下降,固定费用(工资、制造费用)单位成本上升,销售成本采用后进先出法,所以...
案例分析:对于张经理的困惑,请提出解决对策
第一步、树立公司明确的组织架构。因考虑其高度依赖手工的特点,建议生产部分拆几个经营部方式,统一行政人事、采购、财务、仓库、销售、质量等部门。第二步、建议公司严格的生产、人事、财务、质量制度。第三步、依公司的组织架构、制度及生产工艺特点请各个岗位的专业人才,进行系统的标准化,实施与落实。
管理会计的案例分析题。
是将8月份和9月份的财务业绩作比较时,发觉实际的利润从8月份的170000元下降至9月份的120000元,共下降了50000元, 产品经理正因此事而感到困惑,并寻求你的帮助。经进一步调查后,你发现该公司是采用完全成本法并按每月预计产量30000kg来分摊固定制造费用。任何过低或过高分摊的固定制 ...
管理学案例分析一个总经理助理的困惑
1、管理是提高效率,可能遇到工作中推不动的工作或事项,可以修改流程和制度,从制度安排中解决困惑。2、人际管理出现紧张。或是语言表达,或是与老革命如何相处,处理空降兵和老员工的关系。3、公关关系。在商言商,不能与政治走的太近,小心会烫伤。4、年终奖或职位的分配与分工。好办,照章办事!
求管理学答案!!急! 案例分析:王主任的困惑
1、群体决策,并不代表是群众决策;而是,让群体参与决策的部分环节,多听听不同的声音,有利于让决策者做出更高明的决策。2、王主任,没有充分了解群众的想法,没有做好前期的调研,自己也没有做好初步的分析。放任大家随意讨论,去做决策。3、做决策前先要对大家有个初步的判断,可以先找部分忠诚的...
会计学案例分析
假如和生产相关的固定的折旧摊销300万来算的话应该转入存货中的库存商品200万(3分之2)这样公式变成营业利润=5000X(3000-2000)"销售毛利:销售收入-成本"- 300万"固定性制造费用" - 100万"固定销售和管理费用"=正100万。实现税前利润100万 2.2008年亏损的原因上面已经说过了,实现盈利的并不是追加...
急求答案 现代企业管理经典案例 临危受命的困惑
假如王大有答应总经理的意向,也需要向总经理提出几项举措,总经理要答应方可上任,否则是不能借坡上任的。看去年开始部门员工之业绩已呈下降,员工缺勤及流动率高,有几种原因,一则销售政策不好,不吸引销售员努力,之前如果很好,自去年不好,就有三种可能,一则竞争对手的产品有了更强的竞争力,...
管理学基础形成性考核册作业3案例分析杨瑞的苦恼
案例分析"杨瑞的苦恼"答题要点引用一位老师的,供学习参考)1. 从两个方面看,首先杨瑞刚刚走上工作岗位,一周时间就提出三个问题并下了结论,有些仓促;其次王经理是小型家族企业经理,又是负责研发工作的,他根本没有管理理念,也不关心杨瑞对人力资源管理的见解;2. 在此,最关键的问题是沟通障碍,杨瑞和王...
100分急救...人力资源管理案例分析问题~~
3. 技术类职位应如何确定其报酬水平?答:这个问题我也困惑呢~ 用投入产出来衡量,也得看是何种技术类岗位吧。如果是做前沿技术开发的,恐怕短期内无法评估其技术价值,只能是固定+项目奖金(根据专利情况或技术转让情况);如果是设计开发并短期投产的,可以根据后期市场反应进行返利,好像海尔是这样;...
职场困惑案例分析
案例:张小姐,上海人,2003年从南京的一所普通本科院校计算机专业毕业。她自己对IT业一直看好,所以对未来的职业也很乐观。毕业以后的第一份工作,是在南京选择了一家生产企业做网络管理,结果到了那里,才发现真正要做的网络方面的事情少之又少,更多的是打杂。三个月后,她决定辞职。回到上海后被一家国有银行录用为数...