如何当好副职

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领导班子是一个企业兴衰成败的关键。抓班子建设，既要抓正职，又要抓副职。努力当好副职，对于领导班子建设和企业的发展十分重要。找准位置在企业的领导班子中，每个成员都分管一个或几个方面的工作，担任着特定的角色，处于特定的位置，必须对自己正确定位。对于副职来讲，一是要找准自己在班子中的位置。这里需要处理好两个关系：首先是同一把手的关系。要愉快地服从一把手的领导，积极支持一把手的工作，遇事既要敢于负责，又要注意请示汇报。要补台，不要拆台，要到位，不要越位。其次是同其他班子成员的关系。对于其他班子成员，要予以尊重，紧密配合，多沟通、常交流、勤商量，形成和谐良好的共事氛围。二是要找准分管工作在全局中的位置。要认识到自己所分管的工作是整体工作中不可缺少、不可分割的一部分，做好局部工作就是对整体工作的贡献。注意决不能把自己分管的部门看成是“自留地”和“独立王国”，不允许别的领导过问、听不进不同意见。那样做的结果，只能是把自己孤立起来，既影响班子团结，又影响工作的开展。三是要找准自己在企业中的位置。在企业里，副职处于承上启下的位置，既是一名领导干部，又是各项决策的执行者。一方面，要带头贯彻执行班子的决定、单位的各项规章制度以及一把手的要求，为干部职工做出表率；另一方面，要尽职尽责，管理好自己的下属，抓好分管的工作。副职只有找准了自己的位置，才能有利于班子整体合力的形成，促进企业的快速发展。淡泊名利领导干部要有正确的名利观，副职更要注意这个问题。一是要有良好的修养。从根本上讲，要身体力行“三个代表”，树立正确的世界观、人生观、价值观，视名利淡如水、看事业重如山，任何时候、任何情况下，都不为名所累，不为利所惑。尤其要“慎欲”。欲望人皆有，求之不为过，但要节制非分的欲望。永不满足的官欲、强烈的权欲、贪婪的财欲、淫邪的色欲，都是十分危险的东西，如果任其存在，必然招致大祸，必须坚决防止和克服。一定要节欲守操，常思贪欲之害，常怀律己之心，常排非分之念，常修为官之德。二是在实际工作中，要甘愿做自我牺牲、当无名英雄，甚至“为他人作嫁衣裳”。人人心中都有一杆秤，一个人做了多少工作、取得了哪些成绩，大家都会看在眼里、记在心上，越是谦虚，就越会得到大家的拥护，威信就会越来越高。有的班子之所以不团结，其中一个重要原因就是副职之间或是副职与正职之间争名夺利，互不服气、互不买账，你吹你的号、我唱我的调，甚至各拉帮派，互相拆台，最后两败俱伤。三是多干少说。为企业的发展踏实做事，而不是“做秀”。副职把自己分管的工作做好了，就是对一把手的最大支持、对企业的最大贡献。所以，每个副职都应成为实干家，把主要精力用在工作上、用在事业上，脚踏实地、埋头苦干、不事张扬。坚持重实际、务实事、求实效。抓好落实在班子中，副职的主要职责是抓落实，领导班子集体决策之后，主要靠副职去落实。必须在抓落实上下功夫。一是强化责任意识。抓落实体现的是一种精神状态、一种责任意识。要充分认识到职务的本质是责任，对自己肩负的重要职责有明确的认识。要以昂扬向上、奋发有为的精神状态，以对企业高度负责的态度，全身心地投入工作。要把强烈的责任意识转化为克服困难的动力。二是增强工作的创造性。围绕班子的决策和一把手的工作意图积极地开展工作，充分发挥主观能动性和创造性。根据企业的总体工作目标，紧密结合所分管工作的实际，理清思路、把握重点，不断探索和创新，找出解决问题的办法和路子，开创工作的新局面。三是要充分发挥部下的积极性。从某种意义上讲，领导工作就是组织工作，就是把分管范围内的各种力量有序地组织起来、调动起来，形成合力，使工作目标得以实现。既不能越俎代庖，搞“一竿子插到底”，又不能事必躬亲，管得过细过多。要尊重部下，保护好、发挥好部下的工作积极性。积极创造条件，使他们独立负责、放开手脚、大胆工作，把聪明才智充分发挥出来。四是加强指导和督促检查，保证落实到位。要抓落实，就要严格、认真、深入、过细，做到有布置、有检查、有奖惩。决不能工作布置之后，对落实没有不过问，结果如何不去管。