怎样当好副职领导

Question

怎样当好副职领导

Answer 1

一、摆正位置。这个不必多说，不可越位，也不要对其他领导分工的工作指手划脚。
二、履行职责。我不完全认同副职没有权力的说法，在职责范围内，应该主动承担起责任。一把手有明确意见的，按领导指示办；大的事项，主动请示或者提交党政会议研究；日常工作或者需要现场决策的，大胆决策，不要瞻前顾后。
三、善于协调。善于协调意味着意见相左时，你要么接受别人的意见，要么坚持自己的意见，而不是将事情耗在那里没有结果。一把手的决策有问题的，你可以提出自己看法，但是不要硬顶，特别是在公众场合要维护领导权威，不被接受执行就是。涉及大的原则问题或者执行后有风险的则另当别论，看你的悟性了，拖、躲、服从根据需要，实在不行也要防一手，过后不要承担主要。属于其他领导为主你配合的事项，一般让人家去决策，有较大问题的该顶则顶，该向上汇报则汇报。属于你为主的，要虚心听取别人意见作出取舍，无法统一意见就尽量解释说服后大胆决定，当然过后要想法消除隔阂，不要树敌。
四、熟悉水土。在一个地方谋事，除非只是镀金，一定要做点事，即使是偏远贫瘠的地方，修条路挖口井这样的“小事”，当地人也会记得你很久的。要做事就要熟悉地方情况

Answer 2

为正职领导出谋划策，排忧解难；
为下属人员安排工作，细分任务。

Answer 3

副职工作守则：

不干工作，没有意思；
干点工作，意思意思；
干的多了，没啥意思；
干的太好，什么意思。

Answer 4

对副职而言，要做到“到位不越位”、“服从不盲从”、“依靠而不依赖”、“尽力而不争功”。副职在领导职务上是配角，在分管工作上是主角；在集体决策上是配角，在提供决策思路上是主角；在领导集体中的地位是配角，在相互协作中是主角。另外，就正副职的地位而言，一般都是相对的，没有绝对的。
副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但在通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力，对于副职角色的把握和对副职领导艺术的运用。那么怎样才能当好一名副职领导呢？
应该做到以忠诚之心对待组织，
以敬畏之心对待“班长”，以关爱之心对待同志，以平常之心对待名利，以奉献之
心对待事业，充分发挥粘合上下左右，沟通方方面面的桥梁纽带作用和参谋助手
作用，
正确定位，
认真履职，
带领部属圆满完成组织和正职赋予的各项工作任务。
平梵老师认为具体要做好以下几点：
方法/步骤
一、正确处理好与正职领导的关系。在思想上要树立配角意识
在领导班子中，正职是“班长”，是“一把手”，处在核心领导地位，具有领导、指
挥职能，其领导地位、主导作用，是不容置疑的，而副职是领导班子中的一名成
员，是正职助手，是“配角”，处于从属、辅佐、服务地地位。作为副职在思想上
必须树立配角意识，
没有这个意识，
就很难找到扮演配角的感觉，
没有这个感觉，
就当不好配角，当不好助手，就很难发挥好副职的参谋助手作用。
二、正确处理与同级副职的关系。在组织中，一正几副的领导班子，副职之间一般不像上下级那样具有法定的领导权和统御权，副职之间是天然的合作者，又是潜在的竞争者。同职级副职之
间应精诚团结，密切配合，互相支持，与正职一道唱好同一台戏。
三、正确处理与部属的关系
副职对正职而言是部属，对下级而言是领导，是某些科室或某项工作的分管
者。一个副职要得心应手地完成好本职工作，同样需要而且应该掌握处理与部属关系的方法与艺术。
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四、树立“举轻若重”的态度。
从副职的职能定位看，作为副职将参与企业工作任务决策、执行的全过程，在决策过程中要做到传递信息、分析建议、辅助决策；在执行过程中要做到安排部署、组织协调、督促指导、汇报反馈。所以，副职更倾向于管理型的领导方式，在决策和执行的过程中无论大事小情都要高度重视、认真负责、诚实守信，这是保证正职决策正确、可行的前提，同时也是保证部门操作高质、高效的前提。

Answer 5

阅读《怎样当好副职领导》即可。《怎样当好副职领导》把副职领导必须具备的一些能力归结为四种，这四种能力有一定的概括性，也显示了"副职"这一权位的特性，书中内容针对性强，有理有据，条理清楚，言之有物。所以身为副职，不可不察“二把手”之玄妙，不可不提防危机的发生，当然也切不可失去晋升的良机。相对于正职，“二把手”更要处处小心，要掌握当好副职的“秘笈”，这就需要努力地学习。如何学习？何处学习？ 　　《怎样当好副职领导》的宗旨就是，让每—位副职领导待人处事如鱼得水，为每—位副职领导的前程锦上添花。书中对副职领导的定位，应具备的素质，运用权力的尺度，应有的能力……一一详细阐述，对副职领导如伺处理同“一把手”的关系，如何处理与同级副职的关系，以及统御下属的决窍及方法，都做了细致的介绍，同时还为副手解析了将来的发展之路，让你更加清晰地看清自己的方向。

http://baike.baidu.com/view/7350921.htm

第一种能力 安身立命的定位能力
一、当好副职的基本功

（一）职位需要你恪守本分

1.摆正位置

2.尽职尽贵

3.讲求策略

（二）配合是副职领导的属性

1.核心意识

2.系统意识

3.程序意识

4.能级意识

（三）定位就是副手的岗位

1.完善

2.补台

3.调节

4.疏通

5.参谋

6.落实

二、位置，位置，还是位置

（一）正确评估自己

1.设定职位目标

2.制定阶段性目标

3.表现自己称职

4.不要小看自己

5.虚心听取他人评价

（二）“夹心饼干”也会大受欢迎

1.服从是第一位的

2.学会忍辱负重

（三）要做一流的副职

1.不当“三拍副职”

2.锻炼承担力

3.是忠臣更是能臣

4.要“以才助上”而非“恃才傲上”

5.要主动创新

6.做智慧型管理者

三、新上任要抓住三个关键

（一）熟悉业务流程

1.了解岗位

2.加强调查研究

3.找准工作重点

4.慎提新思路

（二）理顺人际关系

1.搞好人际关系

2.给自己一个过渡期

3.与利益相关者建立和谐关系

（三）快速建立工作新格局

1.评估自己的强弱项目

2.制定“100天自我发展规划”

3.与团队内部重要人员会晤

4.做好高效率的时间规划

5.谨慎处理4种关系

第二种能力 上下逢源的处世能力

一、有效的上传与下达

（一）上传下达的基本原则

1.理解“上情”理顺“下情”

2.既要顾上也要顾下

3.层次管理与有限交叉

（二）向正职请示汇报的技巧

1.让止职满意的汇报

2.让正职讨厌的汇报

（三）处理下属请示汇报的技巧

1.倾听下属汇报要耳聪目明

2.对下属的请示汇报要慎重表态

3.暗示也是一种谈话的艺术

二、副职用人与管人之道

（一）副职用人之道

1.副职用人的原则

2.副职用人的技巧

3.副职用人的禁忌

（二）副职管人之道

1.副职管人的原则

2.副职管人的技巧

3.副职管人的禁忌

三、副职怎样激励、表扬与批评

（一）激励要有效

1.激励的原则

2.激励的技巧

（二）表扬要恰当

1.表扬的原则

2.表扬的技巧

（三）批评要得体

1.怎样接受别人的批评

2.怎样批评别人

四、理顺职场三级人脉

（一）成为正职的得力助手

1.与正职相处的原则

2.与正职相处的方法

3.与正职相处的忌讳

4.得罪了正职怎么办

（二）成为同级的亲密伙伴

1.与同级相处的原则

2.与同级相处的方法

3.与同级相处的忌讳

（三）成为下属蔽荫的大树

1.与下属友好相处的原则

2.与下属相处的方法

3.与下属相处的忌讳

第三种能力 用权宜忌的职务能力

一、副职怎样授权、借权与控权

（一）需大胆授权

1.授权的原则

2.授权的技巧

3.授权的误区

4.测试你是否授权不足

（二）要善于借权

’1.借权的技巧

2.借权的误区

（三）要掌握控权

1.给被授权者划个圈儿

2.让下属有所敬畏

3.“亡羊”之前先“补牢”

4.随时准备收回权力

二、要用好手中的权力

（一）“拍板”的前后

1.掌握第一手材料

2.先谋后事者成

3.变“自决”为“议决”

4.“拍板”之后坚决落实

（二）“拍板”方案的选择

1.以目标选择方案

2.以利弊权衡论证

3.以决策类型“拍板”

（三）“拍板”的程序

1.发现问题

2.确定目标

3.拟定方案

4.评估分析

5.优选方案

6.实施方案

7.追踪反馈

（四）“拍板”的误区

1.过于关注支持决策的信息

2.过分相信自己的直观感觉

3.犹豫不定，迟疑不决

第四种能力 深谙秘诀的晋升能力

一、副职晋升的基本程序

（一）晋升的通用程式

1.推荐与委任

2.考试录用

3.投票选举

4.民意测验

5.招聘录用

（二）抓住晋升的5条人脉

1.正职

2.秘书

3.同事

4.下属

5.红人

（三）体会晋升的四条心法

1.熟悉游戏规则

2.发掘自身领导潜质

3.具备红人特质

4.摸准正职的关注点

（四）克服晋升失败的5大因素

1.目中无人

2.争功诿过

3.说长道短

4.虎头蛇尾

5.固执己见

二、副职晋升的有效攻略

（一）加大在正职心中的分量

1.正职是副职晋升的贵人

2.成为正职最需要的副手

3.成为正职最信赖的副手

4.成为正职最赏识的副手

5.与正职和谐互动

（二）副职成功晋升之道

1.给掌权者提个醒儿

2.想被点名就要举手

3.储备超出现职的能力

（三）职场晋升秘诀

1.让正职另眼相看的10条秘诀

2.让你平步青云的8种谈话技巧
3.获得上级赏识的19个细节

4.步步高升17条

（四）晋升过程中的注意事项

1.选择自己所擅长的职位

2.后发制人也是一种攻略

3.不要和对手硬碰硬

4.不与不正当竞争者相争

5.竞争失利后向胜出者道喜

6.晋升失败后更专注于本职工作