先要看穿这种人的心思才好对症下药
在没有危及到你管理身份的时候最好是软硬兼施
手底下的人争强好胜太过火,该怎么打压他们?
【1】做出成就让他们无话可说 最有效的方法就是拿出成绩让他们无话可说，没有人会不佩服比自己有本事的人，只有在能力强大的人带领下，才能够让他们更好的提升更好地完成工作。这对他们今后的生涯还是很有影响的。【2】让他们做点完成不了的事情杀杀他们的锐气 她们不是觉得自己很有能力吗？给他们...
在工作上怎样管理强势的员工?
1、要对行政管理的内容做一个了解，尤其是企业； 2、要熟悉行政管理工作的流程； 3、对单位的情况，包括业务和管理情况要求熟悉和了解； 4、工作要细致，协调组织能力要强。 ...支援造句在工作上 如果你想换个工作，我绝对支援你 答题不易望采纳，不懂请追问 非常期待你的采纳 ...
老遇到强势的人怎么办
沟通是和强势的人相处的第一要素,了解了强势的人的主要特点和强势的主要作用,我们就可以看人说话,进行沟通了。 小i是一个强势的男子,他是从农村考上大学出来的凤凰男,他处处表现得很有修养,工作能力也强,却很自卑,总怕别人欺负自己,怕自己被别人牵着鼻子走,于是便处处表现出他的强势,总是强调自己的观点和做...
要怎样锻炼自己的气场?怎样才能压制太过强势的手下?
四、姿态要正。一句话别摆官架子，谁都讨厌官架子。和他们闲时多交流。以员工身份交流。五、要有能力。自己一定要有真正的能力来服人，上面几条是打通道路，这个是最重要的，没能力没实力谁会服气，是不是，业务知识要钻研，多和他们老员工学习经验，毕竟他们经验比你要丰富的多，没事多请教，尊敬他...
遇到强势的领导应该怎么办?
1. 保持冷静：遇到强势的领导时，首先要保持冷静，不要慌张或情绪化，可以通过深呼吸等方式让自己保持冷静。2. 善于沟通：与强势的领导沟通时，要善于表达自己的观点和想法，并尽量用事实和数据来支持自己的观点，让领导了解自己的立场和想法。3. 寻求支持：如果遇到了强势的领导，可以寻求其他同事或上级...
怎么赶走不听话的下属
第一种方法：要有权衡制约方法 在职场中，如果所有员工都同仇敌忾，那么他们就很有可能把所有的矛头都指向你，所以要在员工之中形成制衡，举一个简单的例子，清朝乾隆时期，他就很好的利用了纪晓岚与和珅之间的制约，让两方互相平衡，不至于有其中一个人做大威胁到自己。而你作为领导就可以利用这种平衡...
作为领导,你是怎么管手下的?
作为领导，我觉得管理手下的话，不一定非要特别的强势，我觉得就是可以跟他们做朋友，但是在该强势的时候一定要去强势，就比如说在平时的话可以开开玩笑，但是一旦工作认真起来了，那你就必须给我很严肃一点，我觉得这样子就特别的重要，不然的话一直作为朋友手下的人就会比较放肆一点。
如何管理强势的关键性技术人员?
三是要克服专业技术人员固有的思维方式和工作习惯，也就是要先解决最核心最基本的问题，让技术骨干明确自己的角色定位。只有让技术骨干认清自己的角色定位，才能驾驭他们。对于管理者而言，扮演好技术型管理者这个角色，不仅仅管理技术，更重要的是管理技术人才的人。综上，管理强势的关键性技术人员...
遇到一个很强势的领导,该如何跟他相处?
遇见强势领导是好事。强势领导一般能抢权，有能力成事，比较护犊子，在强势领导手下一般也不会吃亏。前提是跟领导处好关系。怎么处好关系，那就要看领导人品。一般来说，首先，尊敬，顺从，听话，勤快，是必须滴；其次，领导交办的事情认真对待，按时完成；第三，凡事多找领导汇报，不能自已做决定；第四，...
如果你是单位一把手,你会如何对待手下的人?
适当时候发发火。平易近人，不要让下属感到你总是高高在上，可以适当找下属聊聊天。当他们有什么疏忽和错误的时候，不妨适时的发发火，威慑一下，特别是对女孩子，但要记住，适时、适当、适机、适度。工作要有计划。在有什么工作需要干的时候，自己先在头脑里理清，交代工作的时候干干脆脆，这样他们会...
