如何提高服装企业生产效益?

如题所述

第1个回答  2013-10-21
只从服装CAD出现后,对服装企业的制版工作带来了翻天覆地的变化。它的变化主要体现在:一、从手工打版转化为电脑制版;二、从把样版一大窜一大窜的挂在样版房到把样版储存在一个小小的电脑硬中;三、从手工剪版到切割机自动化裁剪等等的变化。在这里我主要介绍服装切割机对服装企业带来的效益: 一、有了服装切割机,企业的制版制从人工剪样进步到机械自动化出样; 二、有了服装切割机,企业可以省去至少一到二位手工剪样工。为企业节省了人工及人工费用; 三、人工剪样,人会有疲劳。但机器可以一天二十四小时不知疲惫的工作。为企业主减少一定的担忧; 四、服装切割机是服装企业板房走向服装自动化的标志,是企业走向自动化的象征;等等各方面对企业带来的效益。

服装行业如何进行精益生产改善
1、提高全员的成本意识。只有意识到浪费的存在、节约成本和提高效率的重要性,并控积极在生产第一线贯彻实施精益生产改善活动,才能够使精益生产改善真正开展下来。2、俗话说,磨刀不误砍柴工,各部门保证在生产前做好准备工作,包括试样的制作,技术资料的跟踪,模具、分科表、工序分配表、机器排布图的制作...

怎么才能做好服装销售每天提高营业额
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简述服装生产管理对服装企业的重要作用是什么?
1. 服装生产管理对于服装企业至关重要,它直接影响到企业的生产效率和产品质量。2. 良好的生产管理能够确保生产流程的顺畅,减少资源浪费,提高生产效益。3. 通过有效的生产计划和控制,企业可以更好地应对市场需求变化,灵活调整生产策略。4. 生产管理还包括对成本的有效控制,帮助企业在激烈的市场竞争中保...

服装厂怎么搞精益生产?
持续改进生产流程的方法主要有以下几种:消除质量检测环节和返工现象;消除零件不必要的移动;消灭库存;合理安排生产计划;减少生产准备时间;消除停机时间;提高劳动利用率。 4、营造企业文化 虽然在车间现场发生的显著改进,能引发随后一系列企业文化变革,但是如果想当然地认为由于车间平面布置和生产操作方式上的改进,就能自动建...

服装企业实施精益生产需具备哪些条件
(3)要制订相应的经济政策和有效的激励手段.促进操作者提高技术水平和生产积极性。实施精益生产后,普遭实行了多机床操作和多工序管理,这对工人的技术要求更高了、同时,工人的劳动强度也增大了。这就要求企业制订相应经济政策和采用一定的激励手段,贯彻按劳分配、多劳多得的原则来鼓励工人学技术.成为...

为什么服装企业需要精益生产?
于是这些企业就从他们的经验中得出我们的企业或者行业不适合推行精益生产。这样的误解我们应该极力去避免。可以这样说,有什么样的企业流程就能够产生出什么样的生产绩效。企业在改进流程的过程中要注意其目标是为了提高企业的总体效益。一个企业,如果流程管理好了,其整体效益也会有一个不错的提升。

服装企业如何实现精益生产?服装单件流生产模式是什么?
6.服装企业采用精益生产方式的经济实用性 精益生产采用适度自动化,提高生产系统的柔性。精益生产方式并不追求制造设备的高度自动化和现代化,而强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术,按此原则来提高设备的效率和柔性。在提高生产柔性的同时,并不拘泥于柔性,以避免不必要的资金和技术浪费。这...

服装行业在销售淡季如何提高销售
企业可选择在淡季开发新市场,这主要是因为淡季绝大多数竞争品牌处于休眠期,对市场的管理工作减弱,在广告宣传方面的投入大为减少。企业选择此时进入,市场上的干扰信息降到了最低点,有利于企业抢占渠道和宣传品牌形象,而市场的扩大自会造成销售业绩的提升。一家生产大众化食品的企业,产品在历史上都是淡旺季分明,其原因...

如何提高外贸服装加工企业的管理水平
所以要提高外贸服装加工企业的管理水平,那就必须跟上时代的步伐,采取信息化的管理方式,外贸服装加工企业ERP系统是有效提高外贸服装加工企业管理的信息化方案,具体可以达到以下几个目的;一;生产过程数据跟踪监督各种款式生产过程中每一个环节的计划和实际的时间,数据异常,跟踪每种面料和辅料的到货时间,...

企业管理:服装行业如何提升成本和控制成本?
如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益?企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念,通过技术改造,采用新技术、新工艺、新材料,提高产品技术含量,开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革,积极采取新技术、新工艺节能降耗,从根本上减少原材料的消耗,在达到产品质量目标的同时...

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