新接手一个管理混乱的仓库，应该怎样上手管理与改进？

Question

刚入职一家公司管理仓库，仓库之前一直没有人去整理，也没有账本，仓库连杀出一条路来都难，原材料都很重，呆滞料也很多，什么纸箱、泡沫、半成品、产成品，全堆在一块了，真叫一个头疼。 现在老板讲仓库交予我，很多呆滞料都很头疼，估计占了仓库的1/2了，所以上面都是由我来负责，但我看到仓库管这么混乱，不知如何下手了？望各路大侠出出招儿，像这样比较乱、又是新接手的仓库，我应该怎样管理？

Answer 1

有权限就好办事了！就那几个步骤，不过还是要和下面的人搞好关系，特别是资格老的员工。 仓库管理必须有相关的制度及项目推进表，可以先完成物料1.标识2.分类3.整理4.盘点5.区分呆滞物料6.会签呆滞料处理方法7.系统库存调整。 整理仓库容易就是辛苦点，管理人的确是个难事，人员的分工也很重要的，擅长分析数据的，做清单。有力气的就整理。 呆滞清单要列的，说明呆滞时间，产生的原因，什么时候能再用上。以及总价值。 慢慢来。不要想有多难，给自己做个盘点。规划、方面的计划，计划每天做什么。路一步一步走出来的。不是想出来的。埋头去做才是硬道理。没有捷径....

Answer 2

只要领导给你足够的权利就好办。 一、清理掉呆料、废料。（扔或者卖，不能手软） 二、花时间把仓库清理一遍，先不忙盘库，地面划好区域（细一点划上库位，并且编码）。 三、召集人手将物料整理归类，按照品种、列别放到指定的库位。 四、盘库，按照库位盘好，然后在EXCEL里面一一登记。 五、以后的进、出全部要有单据，在EXCEL上面实时记录。 六、将5S管理开展起来，慢慢管好工人。 你可以--休息了。如果没有EXCEL账目可以问我要。

Answer 3

我也曾经去过一个超级乱的仓库，他那边可能也没有仓管过。 那个仓库有些电子产品是新的拿去修久的拿回来，又跟新的放在一起。我看只有他们维修那些人才知道那些有用那些没用。你们这仓库我没法能。而且他那些东西保管还没有仓库保管的。谁都可以从那里经过。。。。跟那个老板说。硬对他无语第一天上班，第三天走人。

Answer 4

1、划分区域（将原料，辅料，包材，半成品，产成品定点定位） 2、盘点（在盘点的同时按照料性分门别类放置，建立起台帐和物料卡） 3、将盘点表上报财务跟总经办，提出呆滞料的处理建议，与生产车间（或生产计划）沟通，定制安全库存。

Answer 5

你有多大权限？如果真是可以完全负责的话，可以这样做： 1.重新规划仓库; 2.带人理货(分类\定位); 3.盘库 走完这三步后面就好办了.