经理和主管的区别?

Question

我将应聘经理或者主管两个职位的其中一个,而且希望非常大.所以想请有经验的，来给我分析下:
1.主管和经理谁大?他们各自的职责,或者说他们之间的区别.
2.对于一个耗无经验的主管和经理来说，刚起步他们应该做些什么.
3.谁更有"钱"途!谁更有广阔的发展空间?
4.我该怎么选择好呢?
5.你的建议,或者包括的意见.
请有经验，的有识之士帮忙分析，解答.(当过的人更好)小弟不胜感激.即将开始的工作中，希望有你的帮助，而走得更加顺利，谢谢，高分奉上!
注:切忌套话，空话,事实说话,恰当得体者--采纳.

Answer 1

主管和经理的区别：

1、一个优秀的主管他只要能独当一面就可以，但是一个出色的经理他不仅要能独挡一面，还要有大局观。

2、一个出色的经理必须要具备才能，还要有博大的胸怀，要有容人之心。

3、还要具备培养下属的能力，也要懂得如何建立自己的团队。

4、要有掌控全局的能力，并且要和你的下属建立良好的关系。

5、经理人职位在企业中往往属于一个独立模块，对上要有独当一面的交代，比如规划、执行、检查、反馈一样不能少，还要在公司众多的功能模块中争取资源。

扩展资料：

如果说主管靠技术吃饭，那么经理就全靠沟通吃饭，“茶满了！请倒掉！！”你原有的优势或许不能称为优势了！借用流行语，主管靠细节决定成败，那么经理就全靠战略制胜！

在上级面前你是技术专家，在下级面前你是管理专家（最好是自称服务专家）。给部门同事提供更好的服务，带领他们创造一个又一个的战绩。比如，经你的手创造出更多的技术专家，甚至是打得响的技术专家。

参考资料：

百度百科-项目经理

百度百科-主管

Answer 2

兄弟你是什么公司？或者是做什么产品的。这个要说下。至于谁大，要看是做什么的公司了。就像我的一个亲戚，他是一家游戏公司。他那的主管比经理大，他那主管，管三个部门经理。要是 是一家房产公司的话，经理比主管大。房产公司有很多主管的，但是由总经理指挥的。
我是在我姐夫的小公司做主管的。只有30多个人。做主管主要安排事情和工作要排好。每天的数目我都会做好了给他。市场行情我会看好！有什么变动要知道。主持一些小会议。职位越高责任就越大，要做好榜样。自己做好了，批评他们会比较容易接受。
经理是做什么的？应该怎么做？经理的职责到底是什么？这是个问题。
许多的经理正是因为没有搞清楚这个问题，而使自己陷入了被动的局面，要么毫无头绪一团糟，要么一味蛮干方向全无。
经理的主要职责是经营与管理。
所谓的经营与管理，是指对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。
烽火猎聘资深顾问认为经理有两个主要职责：一是为自己所在的部门制定战略目标和发展规划，二是通过管理活动使之得到有效的落实。
在实际工作中，经理做的最多的工作是管理，忘却甚至忽视了经营，日常的工作主要是以接受指令完成任务为主，不能有效规划部门的战略与发展，使自己落入了事务性工作的陷阱，不能自拔。
日常工作中，经理们经常被要求完成一些任务，管理好自己部门的员工，工作要按部就班，不能出乱子等。这种观念使得经理们的心智模式受到了一定的限制，认为只要是完成了上级分派的任务就是做好了管理工作，就没事可做了。实际上也是这样，公司从高层到基层，都是这种层层下达任务，层层汇报工作，缺乏必要的规划渠道和战略管理。
这种现状使得经理有点不思进取，只要一味接受指令，然后再对自己的部下发号指令就可以了，不用花过多的时间考虑发展的问题，考虑部门的经营问题，全然没有危机感和使命感。
表现在对员工的管理上也多是你该做什么，你该怎么做，而不是我们该做什么，我们该怎么做。
命令与控制成了经理的法宝，上级摊派下什么任务，只需要命令自己的员工去完成即可。所以，通常，这样的经理显得很忙，一会忙着分配任务，一会忙着询问工作进展情况，好像效率很高的样子。
其实非也，这种管理的方式，效率一点也不高，一点科学性、规范性也没有。经理的时间都花在了无谓的浪费上了，时间浪费了不少，不一出成绩。
另外，这种管理方式对员工也是不负责任的，员工没有自己的工作权限和自由发挥的余地，只是听从经理的命令，受经理的控制，无法产生工作热情和积极性，积极性的怠工是他们应对经理的最好的办法。
高效率的经理，成功的管理者都是聪明的人，他们懂得如何规划自己的职业，如何分配手中的权利，如何调动员工的积极性，通过员工实现自己的想法。
所以，经理在工作之余应该反思一下自己的做法，反思一下自己的职责所在，有效规划部门的发展问题，经营的观念看待自己的职业，用切实有效的管理手段使自己的想法逐步得到落实，给部门的员工创造更多的发展机会，提供更多的指导，不断提高员工的自我管理意识和能力。
经营的观念看问题，务实的手段抓管理，这是经理必须研究和做好的一门功课.

Answer 3

1不曾在谁大，他们的职责不同，在说每个企业对管理职务的定位是不一样的. 2要看你从事什么行业。一般来说，你先要熟悉你要做的着个行业内工作，和工序。然后抓住你需要完成的工作重点在哪。在去开展你的工作。刚开始，你要多听，多学，多看，多做，少讲。不要太注意自己的面子。当你认为自己可以的时候才去做，讲。如果不会就乱说，会让人对你不信任，也会打击你的威信。可是问就不一样了，人家会认为你是谦虚好问，留个好印象。 3不好说。做好了你就有钱图也回有前途。做不好，你什么都没有 4你应该选一个好的公司，有发展前途的，才是正确的。不应该在这上。选个不好的给你当老板你都会后悔，选个好的，就是从基层做起，只要你努力，你的 钱图都是大大的 5我的意见是；想 好入哪一行，就有有毅力，不要遇到困难就退，要想我生在这行，死也要在这行。除非特除。如果你是刚参加工作的，最好从基层作起，因为起点太高对你以后的发展也不是个好现象.还有老板喜欢的人就是把自己本分做好，想老班正要想的，解决他想解决的。没有什么竭尽可以走.任何歪主义永远只能是一时的。 这是我的一点小小的意见。不要建议。有什么想不通的可以找我聊聊

Answer 4

经理

经理是做什么的？应该怎么做？经理的职责到底是什么？这是个问题。
许多的经理正是因为没有搞清楚这个问题，而使自己陷入了被动的局面，要么毫无头绪一团糟，要么一味蛮干方向全无。
经理的主要职责是经营与管理。
所谓的经营与管理，是指对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。
烽火猎聘资深顾问认为经理有两个主要职责：一是为自己所在的部门制定战略目标和发展规划，二是通过管理活动使之得到有效的落实。
在实际工作中，经理做的最多的工作是管理，忘却甚至忽视了经营，日常的工作主要是以接受指令完成任务为主，不能有效规划部门的战略与发展，使自己落入了事务性工作的陷阱，不能自拔。
日常工作中，经理们经常被要求完成一些任务，管理好自己部门的员工，工作要按部就班，不能出乱子等。这种观念使得经理们的心智模式受到了一定的限制，认为只要是完成了上级分派的任务就是做好了管理工作，就没事可做了。实际上也是这样，公司从高层到基层，都是这种层层下达任务，层层汇报工作，缺乏必要的规划渠道和战略管理。
这种现状使得经理有点不思进取，只要一味接受指令，然后再对自己的部下发号指令就可以了，不用花过多的时间考虑发展的问题，考虑部门的经营问题，全然没有危机感和使命感。
表现在对员工的管理上也多是你该做什么，你该怎么做，而不是我们该做什么，我们该怎么做。
命令与控制成了经理的法宝，上级摊派下什么任务，只需要命令自己的员工去完成即可。所以，通常，这样的经理显得很忙，一会忙着分配任务，一会忙着询问工作进展情况，好像效率很高的样子。
其实非也，这种管理的方式，效率一点也不高，一点科学性、规范性也没有。经理的时间都花在了无谓的浪费上了，时间浪费了不少，不一出成绩。
另外，这种管理方式对员工也是不负责任的，员工没有自己的工作权限和自由发挥的余地，只是听从经理的命令，受经理的控制，无法产生工作热情和积极性，积极性的怠工是他们应对经理的最好的办法。
高效率的经理，成功的管理者都是聪明的人，他们懂得如何规划自己的职业，如何分配手中的权利，如何调动员工的积极性，通过员工实现自己的想法。
所以，经理在工作之余应该反思一下自己的做法，反思一下自己的职责所在，有效规划部门的发展问题，经营的观念看待自己的职业，用切实有效的管理手段使自己的想法逐步得到落实，给部门的员工创造更多的发展机会，提供更多的指导，不断提高员工的自我管理意识和能力。
经营的观念看问题，务实的手段抓管理，这是经理必须研究和做好的一门功课.

Answer 5

1，经理比主管大
2，熟悉工作，了解团队，挖掘团队中的人才，和听话的人。
3，都有钱途，就看你如何发挥了
4，能应聘经理当然好，但是如果能做主管也没关系，主要不是职位问题，是看那个更有前途，前途=钱途，所以不要光看重钱