其他注意什么做些什么，都是比较微观的
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追问如果工人特别懒散 总偷懒 该怎么治理这个现状呢？
追答个人觉得你好像比较没主见，你需要聘请一个比较雷厉风行的主管，替你管理下属，然后你专注业务经营，也许会更好，员工会这样，完全是你个老板，或者管理层比较松散，没有一个激励或者惩罚机制，他们都无所谓，既然无所谓，事不关己，同时又能每天得到报酬，很多没有抱负的人都这样。。建议你聘请人来替你管理吧！那些看上去比较狠角色的人，你自己亲自面试，直接问他，你公司现在面临的情况，要他拿出一个解决思维出来你参考一下！满意，采纳哦！！很认真在回答了！
怎么做好一个工厂的管理者?
怎么做好一个工厂的管理者？应当有较高的责任心，体现在：诚信、守时、注意工作中的细节，并且工作节奏快、敢于打破常规和习惯性做法，善于创新等等，你都做到了吗？总结有一下9条：1、自动、自发。2、注意细节。3、为人诚信、负责。4、善于分析、判断、应变。5、乐于学习、求知。6、具有创意。7、有...
怎么去管理好一个加工厂
11. 管理人员要提高计划、组织、领导、控制、监督、协调的能力，严防批量性错误的发生。12. 管理人员和生产工人都要有一个良好的工作态度，具有团队精神，互相帮助、学习、共同提高。13. 管理人员应该注意调整、控制好自己的情绪，以身作则，尽量做到少发脾气。14. 不管做任何事，争取做到尽心、尽力、尽...
怎样才能做好一个工厂管理者,怎样和员工进行沟通,
必须规范自己的行为准则。我们常说“上梁不正下梁歪”，因此，必须规范自己的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，严格遵守公司制度、劳动纪律。2、管理员工 1）召开会议（定期日会、周例会、月度总结会） 2）表扬员工，要当众表扬，各种形式的表扬，既要表扬先进人物，也要表扬落后...
你有什么管理工厂的办法?
作为一个管理者，我觉得可以为你提供这几个办法。第一，一定要制定合理的管理制度，比如说一些简单的管理方法。第二，一定要对工厂里面的员工有所束缚，要为他们立下规矩，什么事该做，什么事不该做。第三，一定要做到赏罚分明，好的员工就应该奖励，不好的员工就应该处罚。
工厂管理没有捷径可走,管理人员必看的要点…
管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛,这样,组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员,会心情舒畅地干好自己的工作,这往往一些严厉的管理措施要有效得多。 1、营造让下属大胆开口的氛围2、让员工了解实际情况3、识别员工的不满4、正确对待员工的不满5、认真听取员工的怨言 7. 恰当的激励是高效管理...
生产管理应该做什么工作
做一个生产管理人员，做到下面几点就足够了1） 明确生产计划的方式和方法，既要熟悉计划的流程，明白息从什么地方通过什么办法能得到，要得到什么样的计划方式，结果是什么2)仔细了解生产流程当中的变更方式，如料没有到怎么办，设备故障增么办，合同变更了怎么办、等等，个人能力细心，细心，再细心！作为...
怎样做好生产车间的管理者?
做一名管理人员不仅是对自己的挑战，同时更能体现出在管理的过程中自身的价值，人际关系等。生产主管是要面临管理工厂所有的生产员工，如何做好生产主管一职呢，必须掌握以下几点：一、 探索创造的超前精神 主管需要不断学习最新的知识，更需要有探索创造的精神，不断地使自己的工作精益求精，在产品、工作...
作为一个工厂的管理者,刚到一个新工厂首先要做的是什么呢?
作为一个工厂的管理者，刚到一个新工厂首先要做:1.把握现状，了解工厂状况，业绩、组织架构、运营流程、工艺流程、产品构成等；2.多看多问少发表意见，把握目前面临的主要问题或者矛盾；3.建立临时纠正措施，减少状况的恶化；4.搭建团队，设定目标和方针；5.善用授权，培养人才，提供支持；5.推广创新活动...
如何做好一个工厂管理者
要会聆听，优秀的服装厂管理者其实是一个好的聆听者，谈话是一门艺术，听人谈话则是一门学问，管理者一定要善于倾听下属的心声，管理者自然比下属高明这是不言而喻的，因此没有必要刻意去强调这一点，如果总是在员工面前显示自己的高明，反而是一种不智之举。当你为自己的全方位才能和优秀表现沾沾自...
如何管理工厂人员,你好一个人员管理者
1、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理...
