车间主任很会做人很会说话也很屌,叫员工直接滚蛋,员工应该怎么做?
如果与单位签定有正式劳动合同，又没有违反单位各项制度规定，车间主任没权利随意开除员工。员工可以向上一级主管部门申诉。
车间主任总是将过错推到我身上应该怎么办?
他是在忌妒你，想排挤你，低调点，下回再推托责任你回驳就是了，不是自己的责任干嘛背黑锅呀，他是看你好欺负，想法治他一回就没事了，方法或软或硬，实在不行就辞职，干嘛受这个气呀，非在一颗树上吊死呀！
有水平的领导都不会事必躬亲,假如下属的工作能力实在不行,该怎么办?
经过培训后，这位下属若还是不能满足要求，通过平等协商，调整其工作岗位，让他去做力所能及的工作，其薪资随之变动。人都是要面子的，有的员工，若遇到调整工作岗位的事，会主动提出辞职。2、这位下属吊儿郎当，和同事的关系也比较紧张。对这种态度不端正的员工，一定要想办法逼他走或者干脆直接炒他的...
我是车间主任,我已经很努力了、上司还嫌做的不好,烦死了!我都想辞职...
如果你领导的员工都尽心尽力，你也做的没问题，那你就和你的领导说，你行你来，不来别逼逼，反正也不想干了。
怎样干好车间主任?
第二,要有良好的组织能力生产的流程安排需要有一定的经验,没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完,而有的人却没事情做;该生产的出不来,不是很急的却生产好了!很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以,车间主任必须是懂得生产流程,...
工人不配合我(车间主任)的工作,我该怎么办?
如果真的是员工故意不配合，可以考虑给他换岗，做别的工作。只有明确产生问题的原因才能采取有效的措施进行解决。另外，值得提醒管理者的是，当下属或者团队成员在工作中问题，一定先分析问题的原因，而且首先从自身的角度出发，是不是沟通不到位，是不是布置工作有问题，是不是检查监督没做到，俗话说“没...
如何做好一名车间主任?
1 首先你的熟悉公司里的产品，包括流程，物料，设备、工装夹具、各项要求，技术指标等。这是一个很漫长的过程，但你应该是在车间里己经做了一段时间了，并且做得还挺不错。所以，继续努力吧，首先把车间里的事情大大小小搞得一清二楚，那你就可以等着提升了。因为老板最需要的，就是能做事的人。2...
如何当好一个车间主任?
问题一:如何才能做好一个生产车间主任? 俗话说得好,“不当家不知柴米贵”。以此延伸“不经营不知赚钱难,不办企业不知有风险”。车间主任是企业生产线的主要管理阶层,是一个产品一条线一道工序的直接当家人,怎样使车间的各项工作开展得有声有色,当好这个领头人,笔者结合实践谈点肤浅的体会与同事们共勉。 市场...
一些车间领导,为何总喜欢搞得大家不团结,让员工窝里斗?
这个就是领导的技巧。内部窝斗大家的心就会同时向着他。这个领导的技术还是高明的。很多基层工作人员看待领导的工作会有很多不客观。2.如果他的确这样，往往和整个公司的文化不良有关。好便宜管理没有矛盾制造矛盾耳解决矛盾显示自已能力而不是让员工去找车间主任等领导，搞的厂里气氛紧张，这种老板能做大...
如何管理车间,做好车间主任?
1.明确车间主任的职责,就是了解工艺流程和监控点,就是了解员工的状态和出错环节,能够有效的预防安全、质量问题,制造出合格的产品。2.利用计划、组织、领导、控制的管理技术,会更多的让员工走在现代化、科学化的轨道上,把管理从个人喜好,变成大家去完成工作任务,把矛盾焦点放在改造物上。3.多点人文精神,这是人本性...
