刚被提升车间主任，20多岁，很多人根本不会听你的，生产线上员工都比较懒散，不愿干活，怎么办？

Answer 1

管理方式有两种。这两种方式这是我五年管理的经验总结出来的，希望能帮到你。第一种，以德服人，如果你是主管级别（包括主管）这种方式你必须得会。抓重点，利用手下优秀人才去带动其他人。用激励的方式去鼓动他们做事，告诉他们要明白自己是来干什么的，是在为自己做事，为以后做铺垫，现在不努力那么下场只有一辈子每天重复做机械活给人干苦力。让他们知道不付出是没有收获的。换位思考站员工角度去想他们可能会因为什么原因做事不用心或者消极，然后想办法去解决。第二种，拿出气场，一定要底气十足！杀一儆百。用处罚的方式去解决里面做事最差的人。然后公开告诉他们处罚不是目的，是提醒是警告。打工非常简单，要么用心干，要么滚蛋。同时也要让他们知道有处罚，自然也有奖励。如果那一个月效益好，给做事好的奖励50-200以资鼓励，做事不好的罚50-200。严重者直接重罚加警告，必要时可以直接开除。不能拖！管理就是软硬兼施，软的时候多开导他们多贴近优秀人员。硬的时候，不要怕得罪人！你的后台是老板，老板给了你权力，就要去利用，不要用作摆设挂个管理的名混工资，那样迟早你会被干掉。做人的原则就是，一定要为自己负责，不管做什么只要扛起来了，就不要退缩。你做不好就是你能力不足，没有其他原因。如果发现有做事好的员工，但是又犯错了。你完全可以单独叫到办公室跟他们谈谈，每个人都会犯错，可以接受，但是不能在一个地方老是犯错。以上是我个人意见，希望能帮到你

Answer 2

你不要先忙着管理员工，而是先找几个威信高的员工谈心，了解员工们的思想动态。在平时的工作中多关心员工们，拉近你和员工们的距离，使员工们理解你的工作，信任你的为人。这样，员工们的心态就会逐渐改善，越来越肯配合你完成工作了。

Answer 3

首先你要有表率，找机会做能让全体人员服你的工作。了解工人心里想的什么，多为他们解决问题（原则问题）。观察员工，实在不行的一定要开除等处罚。

Answer 4

弄死他们，叫我能玩死他们

Answer 5

恭喜你哟。