富士康员工为何请求“被辞退”？

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员工离心与深层问题</

富士康，被誉为代工航母，却在近期面临内部劳资矛盾的严重挑战。自2010年坠楼事件以来，人力资源政策调整引发的危机愈发明显。尽管底薪多次上调，但普通员工的实际收入并未增加，引发深圳龙华科技园约200名员工停工，他们要求加工资，矛头直指薪资不公。特别是游戏机生产事业群(CCPBG)的员工，由于工资偏低和绩效奖金未兑现，不满情绪激增。

富士康试图通过调整政策，如将隐形福利纳入工资，以及限制加班时间，试图稳定工资结构，但这些措施并未完全解决问题。员工底薪虽涨，但月收入停滞，导致员工对公司的忠诚度下降。群康科技的员工分流风波中，3456名员工甚至主动要求被辞退，以获取补偿，反映出他们对现有薪酬体系的不满。

薪酬体系与深层问题</

这一问题的根源在于富士康身处利润微薄的代工业，以及2010年的人资政策调整。取消普调，即员工每年的晋升机制，让员工缺乏持续晋升的动力，且取消管理津贴导致管理效率下滑。同时，将包吃管住费用加在底薪中，实际涨薪不纯粹，工资集距的拉大也让提职留薪现象严重，员工晋升难度大幅增加。

这些政策调整，无论是从精神激励还是物质补偿上，都让员工对未来失去信心，富士康的管理层尤其如此。员工选择被辞退，除了寻找更高待遇的出路，也反映出富士康薪酬体系在竞争中的劣势。

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