大领导绕过直接领导安排你工作，该怎么处理这种情况呢？

Answer 1

对上级领导的下级职员的能力测试。直接给初级职员分配任务的主要目的是检查初级职员对领导意图的理解，判断职员的工作能力和工作能力，测试初级职员接受和处理任务的态度和方法，检查职员的学习能力。这种情况主要发生在有重要工作岗位需要部署有能力的人员的机构。

高级主管在上级领导面前推荐下级职员。下级职员的工作能力各方面的信息反馈引起领导的重视，领导有良好的直观印象，或者领导检查后备人员训练等原因。在这种情况下，下级职员要正确理解领导的意图，坚决完成任务，向责任领导报告指导指示，在领导的支持下开展工作。领导层对领导层管理不足感到不满。任务部署的主要目的是通过直接部署任务尽快推进工作，激发中层领导的危机意识。

强调对完成工作任务不满意等。那么初级职员要慎重。因为上级领导不否定你的直系上级，采取激励你的方法，不肯定你的工作能力，把你当成工具。这时初级职员接到任务后要立即向最高负责人报告。他们不能利用这个机会陷入矿山，试图占据优势。正确的方法是积极向责任领导提出工作建议，并按照领导的指示推进和完成任务。在完成任务报告时，要反复强调，这不是整个部门对你的个人贡献，而是在责任领导的个人分配和指导下共同努力。否则你将成为该部队最有名的恶棍。

上级领导的无意识行为。一些上级领导人随心所欲地工作，工作水平管理意识不强，下属不正确的情况下也有可能发生这种情况。发生这种事时，要慎重地告诉你的主管。领导能说会道，会逐渐改变领导的坏习惯。判断上级领导是主观善意、主观恶意还是独断，平时要注意观察。通过分析领导人之间的关系和处理事情的方式，他们基本上可以判断全局。

Answer 2

我觉得首先要看是什么事情，然后要看为什么绕过你的上司直接安排给你，最后要看你的上司脾气和秉性如何。看大领导是偶尔这样做还是习惯性的做法，即使要报告给领导方式，以及时机各方面都要把握好，每次都要有不同的处理方法。具体问题具体分析。

Answer 3

具体看安排什么事情，喊你做非岗位职责的事，你可以去干，如果是岗位职责的事情，你需要跟你的直接上司请示要不要干。

Answer 4

遇到这样的情况，只需要认真听从安排就可以了。再之后再和你的领导打一声招呼，让你的领导知道你在做什么。

Answer 5

如果遇到这种情况的话，我建议你还是直接向你的领导说明情况，以免以后产生误会。