饭店干半年了一直亏损还要坚持吗？

Question

主要是地理位置不行没有人

Answer 1

建议您坚持下去，毕竟创业不简单总会有大起大落的时候，找到其中的亏损原因并努力去解决问题相信你一定可以绝处逢生。
首先，面对现实，认清创业实际，创业本来就是九死一生的选择，失败是正常的。
其次，重整心态，想想自己为什么出发，自己的创业的初心是什么、现在离目标还有多远，重拾信心和力量。
最后，复盘过程，既然你多次创业，说明你很有毅力也很有勇气，这就是你的优势。但是一定要找出失败的根源，把每次失败都当成一次磨炼，“所有的错误你都范了，还有理由不成功吗？
拓展资料
1、创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。
2、创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。

Answer 2

我觉得没有必要再坚持了。
如果你还想坚持的话，那么就提升一下你们饭店的服务能力和宣传力度了，因为宣传方面做得不够好，所以没有人来吃饭。其次就是服务能力，要让大家觉得你们服务的非常好，多吸引回头客才是比较重要的。因为现在这个大环境的话，我觉得还是不要开店的好。因为现在大部分的人都在居家，而且很少有人外出，其次就是动不动就隔离。

Answer 3

如果半年一直亏损，我认为没必要再坚持下去了。很多时候一个饭店的地理位置还有人气都是很重要的。所以如果半年都在亏损，我认为应该另求发展。

Answer 4

你好，这段时间饭店的确有亏损的迹象。我觉得只要你的房租不是很高。应该再坚持一段时间。只要你坚持，就有赢的机会。改良自己的厨艺，你终将会成功。

Answer 5

如果是地理位置的原因造成亏损的话，可以考虑不用坚持了，没有人流量一切都是假的。