企业人力资源供大于求时的措施有哪些?
4、加强培训,提高员工整体素质,使员工掌握多种技能,增强其竞争力; 5、减少员工工作时间,随之降低工资水平--解决临时性人力资源过剩的有效方式; 6、多个员工分担以前一个或少数人完成的工作,按工作任务完成量计发工资--定量核薪; 本回答由网友推荐 举报| 答案纠错 | 评论 12 6 amw_19820315 采纳率:37% 来自...
当企业人力资源出现过剩,应采取什么措施?
6、减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的'有效方式。7、采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。这与上一种方法在实质上是一样的。都是减少员工工作时间，降低...
如何平衡企业内部人力资源的供需失衡
1、人力资源供大于求。应对方式有：①开拓新的企业业务方向，从而扩大对人力资源的需求。②撤销、合并臃肿的机构，减少冗员，提高人力资源的利用率。③利用优惠措施，鼓励员工提前退休和内退。④少人员补充，也即当出现空闲岗位时不进行新人员补充。⑤加强培训工作，使员工掌握更多技能，增强其择业能力，为员...
化解传统国企冗员问题的“1+8”方案
凡有自主创业意愿的员工，可以自愿提出内部休岗申请，经集团公司批准，签订内部休岗协议，集团公司给予自愿休岗的员工发放生活费(相当于当地政府规定的职工最低工资标准)，双方继续按比例缴纳社保。6、病伤退岗 (1)退岗条件：身体长期生病或工伤人员，经市以上劳动鉴定委员会鉴定，完全丧失劳动能力，按政府...
公司冗员,人力资源薄弱怎么办?
说明绩效考核不好，或者压根就没有，遇到这样的情况，也很简单，建立有效的绩效考核，落实岗位职责，重新更新组织架构，一般3个月，绩效出来了，基本也就是知道哪些人事公司要裁的了，那个时候你也有借口裁人了，当然前提是你的老板要支持你，否则就是马蜂窝，不是他们走，就是你走。慎重！！！
如何盘活人力资源,缓解缺员与冗员现实问题
不管那种时候出现，第一，我们先查制度，是不是我们的制度有问题；第二查结构，也就是组织、岗位匹配，第三查查我们的生产业务等等。缺员比较好办，一般是人员不够，这个时候是考虑招聘了，一般企业就是订单多了，活来不及了等等，这个时候只能招人，其实什么时候订单多，什么时候订单少是有季节性的，...
冗员是什么意思
为了解决冗员问题，组织需要采取积极的措施。首先，他们可以通过精简流程和优化组织结构来减少冗余的职位。其次，他们可以通过提高工作效率和实施绩效管理来减少冗员的数量。此外，组织还可以通过加强员工培训和发展来提高员工的综合素质和技能水平，从而更好地利用人力资源。总之，冗员是一个对组织有着多方面负面...
如何处理企业的过剩人员
如果公司有很好的激励与绩效考核机制就不会存在这样的问题.当然,公司从创立到发展,如果在三年之内还没有经验的HR经理,这也是很正常的事情,许多事情自然很难处理好.你要与老板沟通,建议HR相应的职能要健全.大家都应该与时俱进,老板也应该,你也应该,多在管理上面动脑筋,学习科学的管理方法很重要....
人力资源平衡措施有哪些?
四、是开展人力资源服务机构技能扶贫行动。各地要积极依托人力资源服务机构开展贫困劳动力职业指导，组织人力资源服务机构联合技工院校、职业培训机构和企业面向贫困劳动力开展职业技能培训，提升贫困地区技能培训水平。五、是开展贫困地区人力资源市场援助行动。通过实施“西部和东北地区人力资源市场建设援助计划”，...
企业在人员短缺的情况下,除了招聘还有什么其他办法
提前培养多能工，在某处人员紧缺的情况下将适合本岗位要求的人员暂时调来或让其身兼多职，待人员不再紧缺时再确定是否回原岗位
