如何处理企业的过剩人员
本人所在的企业是个民营企业,大约200多人,在内地,公司内部机构臃肿,由于都是本地人,所以工作中的关系比较复杂,我是生产车间经理,现在车间内部有5个非生产一线人员.实际工作最多三个人足以,所以现在要考虑如何把人员精简.
问题一:如何在不加工资的情况下让那三个人愿意增加工作量
问题二:其余两个人也没有犯什么错误,并且其他部门的也没有需求的管理人员,那么这两个人如何处理?
可以肯定的是五个人中有两个人的合同期满不再续约.要让这五个人知道,让他们知道接下来的表现将会直接影响是否续约.至于增加工作量这种事情,其实你不要以表面来看,而要让员工对公司有归属感,让员工认可你的为人,让员工爱岗敬业,自然不存在工作量增加不增加,有岗位职责或是工作说明书在,只要不超过员工的岗位工作内容,根本不用担心他工作量增加与否.那都是他应该完成的职责.工作量多了就加班,除非你是想着员工加班你不给加班费不然你的顾虑和担心是多余的,工作量多了就加班,生产车间加班是很正常的!不知道你们公司是什么逻辑了?
做为生产车间经理,建议你多参加一些非人力资源的人力资源管理的培训课程或买相应的书看看充充电,看来你比较缺乏这方面的知识.你的管理理念太落后了.
不过有可能,如果五个人知道不再可能有两个人不再续约,反而都不想在你们公司干了,说明你们公司存在很大的问题了!如果公司有很好的激励与绩效考核机制就不会存在这样的问题.当然,公司从创立到发展,如果在三年之内还没有经验的HR经理,这也是很正常的事情,许多事情自然很难处理好.你要与老板沟通,建议HR相应的职能要健全.大家都应该与时俱进,老板也应该,你也应该,多在管理上面动脑筋,学习科学的管理方法很重要.
2、增加工作量，可以通过交换和增加新工作内容的方式【同样的工作内容的增加可能不太好】
3、如果权限在你手里，你当然可以随便处理，如果权限不在你手里，完全可以作为冗员让上层决策。本回答被网友采纳
你要做人还是做事？？
没有两全其美的，除非你做员工！
企业解决人力资源过剩的可用方法有
企业解决人力资源过剩的可用方法有：1、再培训和转岗：企业可以提供再培训机会，帮助员工学习新的技能或转岗至其他部门。这样既减少了人力资源成本，又为员工提供了新的职业发展机会。例如，某制造企业面临生产线自动化后员工过剩的问题，决定投资培训这些员工成为维修技师，从而将他们重新部署到维护和售后服务...
解决企业人力资源过剩的常用方法有( )。(2003年7月二级真题)
解决企业人力资源过剩的常用方法有：①永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工；②合并和关闭某些臃肿的机构；③鼓励提前退休或内退；④提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本；⑤加强培训工作；⑥减少员工的工作时间，随之降...
简述解决企业人力资源过剩的常用方法。
（5）减少员工的工作时间，随之降低工资水平。这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方法。（6）由多个员工分担以前只需一两个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资。这与上一种方法在实质上是一样的，都是减少员工工作时间，降低工资水平。
解决企业人力资源过剩的常用方法有
解决企业人力资源过剩的常用方法有：1、减少员工的工作时间。2、减少员工的工作时间。3、合并和关闭某些臃肿的机构。4、鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。
企业解决人员过剩的主要途径有哪些
人员过剩应对策略：1.永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。2.合并和关闭某些臃肿的机构。3.鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达到退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金（或补助），鼓励提前...
企业解决人力资源供不应求的方法
最后是供大于求，这会导致员工过剩，企业可以考虑辞退不适应的员工、整合机构、鼓励提前退休、提升员工技能、调整工作时间和工资水平等措施。对于供不应求的情况，企业可以采取以下策略：1. 内部调整：将富余人员调动到空缺职位上。2. 培训晋升：对于技术短缺的情况，制定培训计划，并在可能的情况下考虑晋升...
简述解决企业人力资源过剩的方法。
【答案】：人力资源过剩是指人力资源供过于求的状况，这是我国现在企业面临的主要问题，是我国现有企业人力资源规划的难点问题。解决这个问题的常用方法有以下几种：
人力缺乏及人力过剩的调整办法是怎样的?
使其不仅能适应当前的工作，还能适应更高层次的工作需求。这不仅能确保员工满足职位任职资格的要求，还能有效防止冗员现象。在企业即将进行经营转型时，应提前对员工进行新知识和技能的培训，确保员工在转型后仍符合职务任职资格。这一策略最大的好处在于，它能有效避免由于转型导致的人力过剩问题。
人员缺乏和人员过剩的调整方法有哪些?
二、人员过剩应对策略 1.永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。2.合并和关闭某些臃肿的机构。3.鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达到退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金（或补助），鼓励...
如何处理企业的过剩人员
如果公司有很好的激励与绩效考核机制就不会存在这样的问题.当然,公司从创立到发展,如果在三年之内还没有经验的HR经理,这也是很正常的事情,许多事情自然很难处理好.你要与老板沟通,建议HR相应的职能要健全.大家都应该与时俱进,老板也应该,你也应该,多在管理上面动脑筋,学习科学的管理方法很重要....
