人力缺乏及人力过剩的调整办法是怎样的？

Answer 1

解决人力缺乏的策略多种多样，其中最常见的方法是外部招聘。然而，在实施外部招聘之前，企业应优先考虑内部招聘、内部晋升和继任计划等途径。内部招聘能够丰富员工的工作内容，提高工作兴趣和积极性，同时也节省了外部招聘的成本。当企业内部员工无法满足职务需求时，可启动外部招聘程序。内部晋升是针对高级职位空缺时，优先提升企业内部员工的一种策略，这不仅对员工工作给予肯定，同时也是激励员工的有效方式。内部员工对企业的了解更深入，能更快适应工作环境，提高工作效率，同时减少外部招聘成本。继任计划是国外较流行的一种方式，它需要对管理人员进行详细的调查，并与决策团队确定哪些人有资格晋升到更高职位。接着制定“职业计划储备组织评价图”，列出能够替换岗位的人选。这些信息属于企业机密，需妥善保管。

为了支持内部晋升政策的有效实施，企业还需对现有员工进行必要的技能培训，使其不仅能适应当前的工作，还能适应更高层次的工作需求。这不仅能确保员工满足职位任职资格的要求，还能有效防止冗员现象。在企业即将进行经营转型时，应提前对员工进行新知识和技能的培训，确保员工在转型后仍符合职务任职资格。这一策略最大的好处在于，它能有效避免由于转型导致的人力过剩问题。