短缺时，办法也是有的。一、找猎头选择优秀人才
二、在企业内部选拔适合的人才
三、让内部员工帮助企业挖人才，即为将自己身边的人才介绍给企业
四、通过招聘来补充劳动力
等等本回答被提问者采纳
当人力资源计划的劳动力出现过剩或短缺时,有哪些行动方案可供选择?
四、通过招聘来补充劳动力 等等
人力资源短缺或过剩时如何制定管理对策
1）提供经济上的激励，如增加工资和奖金 2）改善员工的工作技能，使他们用较少的时间生产出较多的产品或降低成本 3）重新设计工作程序和方法以获得更大的产出，在这方面工人往往可以提出很好的建议和措施 4）利用高效率的机器或设备 组织还意义通过一些其他的方法解决这一问题，如把工作转包给其他组织，...
人力资源短缺或过剩时如何制定管理对策
2.延长工作时间或增加工作量，给予超市超负荷工作奖励 2.关闭不盈利的分厂或车间 3.设计工作以提高效率 3.鼓励员工提前退休 4.平时岗位调动，适时进行岗位培训 4.劳动力转移 5.雇佣临时工 5.岗位调动或储备人员 6.改进技术或超前生产 6.减少工作时间和工资 7，制定招聘策略进行外部招...
在人力资源短缺或者过剩时应采取什么样的管理决策
人力资源短缺时的管理决策：利用组织的现有人员，从组织外招聘短缺的人员。人力资源过剩时的管理决策：永久性裁员，人员的重新配置，降低劳动力成本。在组织战略中考虑人力资源管理问题，可以帮助公司实现竞争优势。组织战略的形成不仅影响人力资源管理，也受到人力资源战略的影响，组织必须从竞争战略和人力资源战...
如果你是一名人力资源管理者你将如何处理劳动力过剩带来的裁员问题,原 ...
1、劳动力过剩，恐怕在可以预见的将来没这种事了，极低的人口出生率，会使劳动力匮乏的；2、劳动力过剩，出现局部地区的、部分行业的、短时间还有可能；3、具体操作：3.1 预见性，依据组织经营情况，人力资源规划提前做好准备工作；3.2以合法为前提，降低企业裁员对企业的损失，多采取让员工自然流失的...
人力资源供给不足时的解决方案有哪些?
1.充分利用现有人员，提高现有人员的工作效率 ． 将员工从人员过剩的部门或岗位调到人员短缺的部门或岗位 ． 对员工进行培训，使其胜任新岗位的工作 ． 在法律允许的范围内增加工作时间 ． 提高员工的工作效率 2.增加雇佣，补充人力资源的不足 ． 招聘新员工 ． 招聘临时工或小时工 3.减少...
人员缺乏和人员过剩的调整方法有哪些?
3.如果出现短缺不严重，且本企业的员工又愿意延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。4.提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。5.制定聘用小时工等。6.制定聘用全日制临时用工计划。二、人员过剩...
人力资源短缺及过剩的平衡方法?
这种方法运算精确，能很好地平衡各资源拥有者的使用状况；但也有一个问题由于采用资源平衡器集中决策，资源平衡器很容易成为系统解决方案的瓶颈。随着互联网的普及、大规模电子商务应用的出现，应用规模不断扩大，这种资源平衡方法越来越显示出它的局限性。为实现上述目的，资源使用平衡方法包括步骤在资源平衡器...
最常用的平衡人力资源短缺的方法是?
一、是开展人力资源服务机构精准对接行动。各地要充分发挥人力资源服务机构作用，加强与贫困地区扶贫部门贫困劳动力需求对接，加强人力资源市场供求信息监测，形成常态化的岗位信息共享和发布机制，建立贫困劳动力就业需求数据库。二、是开展人力资源服务机构专场招聘行动。各地要充分发动人力资源服务产业园、人力...
人力资源管理简答:组织人力供给超过需求的解决方法
当预测企业的人力资源未来可能出现短缺时，需要根据具体情况选择不同的方案，以避免短缺的发生。1. 将符合条件且处于相对富余状态的人员调至空缺职位。2. 若高级技术人员出现短缺，应制定培训和晋升计划。如果内部无法满足需求，应制定外部招聘计划。3. 如果短缺不严重，且员工愿意加班，可以根据相关法规，...
