． 将员工从人员过剩的部门或岗位调到人员短缺的部门或岗位
． 对员工进行培训，使其胜任新岗位的工作
． 在法律允许的范围内增加工作时间
． 提高员工的工作效率
2.增加雇佣，补充人力资源的不足
． 招聘新员工
． 招聘临时工或小时工
3.减少人力资源需求量
． 将生产任务转包给其他企业
． 安装生产设备，用机械生产代替人工劳动
简述人力资源需求小于供给时采取的对策。
【答案】：①冻结雇用。通过内部人员灵活调配、自愿离职及退休方式实现自然减员。②鼓励员工提前退休，即制定优惠政策，鼓励接近退休年龄的员工主动离职。③缩短每位现有员工的工作时间，采用工作分享的方式同时降低工资，来应对人力资源供给大于需求的情况，从而避免解雇员工。④临时性解雇或永久性裁员。最简单、...
如何解决企业人才短缺难题
1、建立人员数据库。根据企业发展战略，建立人才需求系统。定期调查行业动态，了解市场的整体需求和供给，确定企业未来需求的人才数量。通过建立职位分析系统，对现有人员的盘点，分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配，人才供给的内部开发及外部聘用比例等；2、做好人员接续计划。根据企业人员的流动率，在规...
如何解决业内人力资源储备不足的现状
2、外部招聘，从企业外部招聘一定数量的人力资源，包括构建校企合作关系，在企业生产旺季，同学校沟通联系安排学生进行实习，快速填补劳动力缺口；招聘兼职和非全日制用工，通过中介机构和求职网站或者广告媒介，快速补充兼职、短期劳动力；根据企业的生产经营实际情况，提前做好人力资源规划，尽早做好人力资源储备...
解答题:组织中当出现人力资源供小于求时,可采用何种方法予以解决
人力资源供不应求时，应对方式有：①企业内部调剂，进行企业内部人事调动。包括对现有员工进行技能培训，使得他们适应更高层次的工作。②外部招聘。③制定聘用非全日制临时工，如返聘已退休者或小时工。④最有效的方法是通过激励和培训来提高员工的业务技能，以及改进工艺设计来调动员工的积极性，提高劳动生产...
简述人力资源供小于求时应采取的对策
(1)进行全面招聘。可通过网络、报纸、电视、广播、广告、招聘会、中介机构、人才交流中心，猎头公司等多种形式进行招聘。根据需要可雇用全职的，也可雇用兼职的;可雇用有工作经历的，也可雇用没有工作经历的。(2)在不违背《中华人民共和国劳动法》有关规定的条件下，可以适当延长员工 的工作时间，并给予...
结合有关例子,谈谈如何解决人力资源供给过剩和短缺的问题
1、过剩 扩大经营规模，开拓新的增长点，使人尽其才 鼓励提前退休，给员工以优惠政策，使其提前离开岗位 冻结招聘，停止从外部进人，实现自然减员 缩短员工的工作时间，实行工作分担，降低工资对富足员工实施培训，进行未来人才储备 裁员、辞退 2、短缺 想尽办法提高现有员工的生产率 延长工作时间，加班...
通常情况下,当人力资源需求小于供给时,组织应该采取的对策有( )。
【答案】：A、C、D、E 通常情况下，当一个组织面临人力资源需求小于人力资源供给的情形时，主要可以采取以下几种措施：①冻结雇用；②鼓励员工提前退休；③缩短每位现有员工的工作时间；④临时性解雇或永久性裁员；⑤对富余人员进行培训，为未来的发展做好人力资源储备。
当组织面临人力资源需求小于供给时,最简单、直接也是见效最快的方法是...
【答案】：A 临时性解雇或永久性裁员是解决组织所面临的人力资源需求不足及其与供给之间的矛盾的最简单、最直接也是见效最快的方法，但是，一方面，这种方法可能会受到国家法律法规的制约，还有可能会受到工会的质疑或制约，因而需要付出较高的成本；另一方面，组织如果一贯采取这种做法，就会影响组织在劳动力...
人力资源需求小于供给的基本对策主要包括( )。
【答案】：B、C 人力资源需求小于供给时的组织对策包括：①冻结雇用；②鼓励员工提前退休；③缩短每位现有员工的工作时间；④采用工作分享的方式，同时降低工资；⑤临时性解雇或永久性裁员；⑥考虑对冗余人员进行培训。
企业人力资源供大于求时的措施有哪些?
人力资源过剩是我国企业面临的主要问题,是人力资源规划的难点问题,企业人力资源供大于求,解决方法有: 1、永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工; 2、合并、关闭某些臃肿机构; 3、鼓励提前退休或内退; 4、加强培训,提高员工整体素质,使员工掌握多种技能,增强其竞争力; 5、减少员工工作时间,随...
