通常情况下，当一个组织面临人力资源需求小于人力资源供给的情形时，主要可以采取以下几种措施：①冻结雇用；②鼓励员工提前退休；③缩短每位现有员工的工作时间；④临时性解雇或永久性裁员；⑤对富余人员进行培训，为未来的发展做好人力资源储备。
通常情况下,当人力资源需求小于供给时,组织应该采取的对策有( )。
通常情况下，当一个组织面临人力资源需求小于人力资源供给的情形时，主要可以采取以下几种措施：①冻结雇用；②鼓励员工提前退休；③缩短每位现有员工的工作时间；④临时性解雇或永久性裁员；⑤对富余人员进行培训，为未来的发展做好人力资源储备。
人力资源需求小于供给时的组织对策有( )。
人力资源需求小于供给时的组织对策包括：（1）冻结雇用 （2）鼓励员工提前退休 （3）临时性解雇或永久性裁员 （4）采用工作分享的方式同时降低工资 （5）考虑对富余人员进行培训 ABCE均属于人力资源需求小于供给时的组织对策，D项增加每位现有员工的工作时间，是当于人力资源需求大于供给时的组织对策，正好...
人力资源需求小于供给的基本对策主要包括( )。
人力资源需求小于供给时的组织对策包括：①冻结雇用；②鼓励员工提前退休；③缩短每位现有员工的工作时间；④采用工作分享的方式，同时降低工资；⑤临时性解雇或永久性裁员；⑥考虑对冗余人员进行培训。
人力资源需求小于供给时,最简单直接的对策是( )。
临时性解雇或永久性裁员是解决组织所面临的人力资源需求不足及其与供给之间的矛盾的最简单、最直接同时也是见效最快的方法。
简述人力资源需求小于供给时采取的对策。
【答案】：①冻结雇用。通过内部人员灵活调配、自愿离职及退休方式实现自然减员。②鼓励员工提前退休，即制定优惠政策，鼓励接近退休年龄的员工主动离职。③缩短每位现有员工的工作时间，采用工作分享的方式同时降低工资，来应对人力资源供给大于需求的情况，从而避免解雇员工。④临时性解雇或永久性裁员。最简单、...
简述人力资源供小于求时应采取的对策
的工作时间，并给予相应报酬，以应付人力资源供给的短期不足。(3)对现有员工进行培训，提高其工作效率，使之不仅能适应当前的工作，还能 适应更高要求的工作，并为职位的升迁做准备。(4)将酒店的部分业务进行外包，缩小酒店的经营范围，从而提高效率、降低成 本，减少酒店内部人力资源的需求。(5)在酒店...
简述人力资源需求与供给结构不匹配时采取的对策
同时从组织外部招聘高素质的新员工，从而为未来新的工作需要储备足够的人才。③如果组织仍然处于扩张期，人力资源需求在不断增长，则可以在可能的情况下将原来的一些技能不足的老员工逐渐替换到一些辅助性的工作岗位上，把一些重要的生产、管理类岗位留给那些后来招聘的有能力的候选人。
人力资源短缺或过剩时如何制定管理对策
4）利用高效率的机器或设备 组织还意义通过一些其他的方法解决这一问题，如把工作转包给其他组织，放弃增加生产或用设备代替人工做一部分工作等，如果人员是短期短缺，通过工作转包也是中好的方案，在人员长期短缺的情况下，可以采用资金替代来解决。人力资源剩余的管理决策：一般采取三类方法：第一类是永久...
当人力资源需求大于供给时,组织应该采取哪些对策。
【答案】：在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括：（1）延长现有员工的工作时间，首先考虑采用加班的方式来满足组织的人力资源需求，特别是当这种需求是短期性或阶段性的时候。不过，需要注意，这种做法有可能会导致组织的人工成本增加，而且可能会导致加班过多造成的员工的不满。（2）...
人力资源供求平衡的基本对策
⑤将非核心业务外包，减少对人力资源的需求。（2）供大于求。①冻结雇用（自然减员）；②鼓励提前退休；③缩短工作时间、采用工作分享的方式同时降低员工的工资；④临时性解雇或永久性裁员；⑤对冗余员工实行培训，为未来发展做储备。（3）结构不匹配。①加强对现有人员的培训开发；②通过到期或终止劳动合同...
