人力资源需求小于供给时的组织对策包括：①冻结雇用；②鼓励员工提前退休；③缩短每位现有员工的工作时间；④采用工作分享的方式，同时降低工资；⑤临时性解雇或永久性裁员；⑥考虑对冗余人员进行培训。
人力资源需求小于供给的基本对策主要包括( )。
人力资源需求小于供给时的组织对策包括：①冻结雇用；②鼓励员工提前退休；③缩短每位现有员工的工作时间；④采用工作分享的方式，同时降低工资；⑤临时性解雇或永久性裁员；⑥考虑对冗余人员进行培训。
人力资源需求小于供给时的组织对策有( )。
人力资源需求小于供给时的组织对策包括：（1）冻结雇用 （2）鼓励员工提前退休 （3）临时性解雇或永久性裁员 （4）采用工作分享的方式同时降低工资 （5）考虑对富余人员进行培训 ABCE均属于人力资源需求小于供给时的组织对策，D项增加每位现有员工的工作时间，是当于人力资源需求大于供给时的组织对策，正好...
通常情况下,当人力资源需求小于供给时,组织应该采取的对策有( )。
通常情况下，当一个组织面临人力资源需求小于人力资源供给的情形时，主要可以采取以下几种措施：①冻结雇用；②鼓励员工提前退休；③缩短每位现有员工的工作时间；④临时性解雇或永久性裁员；⑤对富余人员进行培训，为未来的发展做好人力资源储备。
简述人力资源需求小于供给时采取的对策。
【答案】：①冻结雇用。通过内部人员灵活调配、自愿离职及退休方式实现自然减员。②鼓励员工提前退休，即制定优惠政策，鼓励接近退休年龄的员工主动离职。③缩短每位现有员工的工作时间，采用工作分享的方式同时降低工资，来应对人力资源供给大于需求的情况，从而避免解雇员工。④临时性解雇或永久性裁员。最简单、...
人力资源需求小于供给时,最简单直接的对策是( )。
【答案】：D 本题考查人力资源需求小于供给时的组织对策。临时性解雇或永久性裁员是解决组织所面临的人力资源需求不足及其与供给之间的矛盾的最简单、最直接同时也是见效最快的方法。
简述人力资源供小于求时应采取的对策
的工作时间，并给予相应报酬，以应付人力资源供给的短期不足。(3)对现有员工进行培训，提高其工作效率，使之不仅能适应当前的工作，还能 适应更高要求的工作，并为职位的升迁做准备。(4)将酒店的部分业务进行外包，缩小酒店的经营范围，从而提高效率、降低成 本，减少酒店内部人力资源的需求。(5)在酒店...
人力资源供求平衡的基本对策
（1）供小于求。①延长现有员工工作时间（加班）；②从外部招募人员，返聘退休人员，以及雇用非全日制员工；③降低员工的流失率；④提高现有员工的工作效率；⑤将非核心业务外包，减少对人力资源的需求。（2）供大于求。①冻结雇用（自然减员）；②鼓励提前退休；③缩短工作时间、采用工作分享的方式同时降低...
简述人力资源需求与供给结构不匹配时采取的对策
②在现有人员胜任未来的工作有困难的情况下，组织可能需要通过终止劳动合同、自然退休等方式，逐渐让现有的一些员工离开组织，同时从组织外部招聘高素质的新员工，从而为未来新的工作需要储备足够的人才。③如果组织仍然处于扩张期，人力资源需求在不断增长，则可以在可能的情况下将原来的一些技能不足的老员工...
在组织的人力资源需求大于供给时,可以采取的主要措施包括( )。
本题考查人力资源需求大于供给时的组织对策。在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括：（1）延长现有员工的工作时间。（2）考虑做好人力资源的招募工作，扩大招募范围，加大招募投入；还可以聘用已退休人员以及雇用非全日制员工；（3）采取各种措施降低现有人员的流失率；（4）通过改进生产...
人力资源供给的影响因素包括( )。
【答案】：A、B、D、E本题考核人力资源供给的影响因素。超压卷，软件考前一周更新， ABDE均属于人力资源供给的影响因素，C项临时性解雇或永久性裁员属于人力资源需求小于供给时的一种对策，不属于人力资源供给的影响因素
