2、劳动力过剩，出现局部地区的、部分行业的、短时间还有可能；
3、具体操作：
3.1 预见性，依据组织经营情况，人力资源规划提前做好准备工作；
3.2以合法为前提，降低企业裁员对企业的损失，多采取让员工自然流失的方法，少裁员；
3.3在保单企业支付能力的前提下，尽可能做好裁员的善后工作，和谐裁员。
如果你是一名人力资源管理者你将如何处理劳动力过剩带来的裁员问题,原 ...
1、劳动力过剩，恐怕在可以预见的将来没这种事了，极低的人口出生率，会使劳动力匮乏的；2、劳动力过剩，出现局部地区的、部分行业的、短时间还有可能；3、具体操作：3.1 预见性，依据组织经营情况，人力资源规划提前做好准备工作；3.2以合法为前提，降低企业裁员对企业的损失，多采取让员工自然流失的...
人力资源管理者如何面对劳动人口的变化?
当前极低的人口出生率，加之老龄化，会使劳动力匮乏的，人力资源管理者应该制定合适的战略政策，极大地人尽其才，发挥好每一个人的作用；其次要有一定的预见性，依据组织经营情况，人力资源规划提前做好准备工作；最后以合法为前提，降低企业裁员对企业的损失，多采取让员工自然流失的方法，少裁员，和谐裁...
人力资源短缺或过剩时如何制定管理对策
4）利用高效率的机器或设备 组织还意义通过一些其他的方法解决这一问题，如把工作转包给其他组织，放弃增加生产或用设备代替人工做一部分工作等，如果人员是短期短缺，通过工作转包也是中好的方案，在人员长期短缺的情况下，可以采用资金替代来解决。人力资源剩余的管理决策：一般采取三类方法：第一类是永久裁...
当人力资源计划的劳动力出现过剩或短缺时,有哪些行动方案可供选择?_百 ...
三、让内部员工帮助企业挖人才，即为将自己身边的人才介绍给企业 四、通过招聘来补充劳动力 等等
在人力资源短缺或者过剩时应采取什么样的管理决策
人力资源短缺时的管理决策：利用组织的现有人员，从组织外招聘短缺的人员。人力资源过剩时的管理决策：永久性裁员，人员的重新配置，降低劳动力成本。在组织战略中考虑人力资源管理问题，可以帮助公司实现竞争优势。组织战略的形成不仅影响人力资源管理，也受到人力资源战略的影响，组织必须从竞争战略和人力资源...
企业再次面临效益下滑,减时、降薪、裁员、怎么处理?
员工因病或非因工负伤不能从事原工作或新安排的工作，或不能胜任工作的。转岗培训后仍不能胜任工作，或客观情况发生变化，劳动合同无法履行。二、根据《劳动合同法》的相关规定，经济性裁员，企业应当依法支付经济补偿金；如果员工通过协商提出终止合同，法律对经济补偿没有明确规定。然后我认为人力资源部...
如何做好人力资源管理?
人力资源管理工作要做好，就必须时时心中有底。所谓的有底：首先是对公司的人力状况了如指掌，其次对劳动法律法规很清楚。最后是对入职培训人员及相关招工需要的人才素质很清楚。这是大的方面。小方面要做好人力资源管首当其要的当然要从人的方面入手，人不要老是更新这样对一个公司来说是最不好的一...
什么是人力资源过剩危机
企业并购活动中的人力资源过剩危机是企业扩张时期经常遇到的一种危机。企业在并购重组过程中,为了提高管理效率,优化业务流程,必然对组织结构和一些部门及职位进行梳理和精简。企业大量的过剩人员需要裁员和安置,由此会产生一系列的问题和困难,不仅会对企业内部造成巨大的震动,也会带来重大的社会影响,处理不好将给企业经营...
人力资源人事人员面临的挑战是什么
比如,如果一家公司形成了定期会有裁员的形象的话,那么当它与其他公司竞争雇员,尤其是争夺供应相对短缺的雇员时,就会遇到麻烦。 所以,对于人才竞争激烈的今天,树立良好的劳动力市场形象是企业人力资源管理中应该重视的一个方面。事实上,很多的企业可能忽视了这一点。要知道,“商誉”是一种易碎的商品,劳动力市场形象...
人到中年,领导有赶你走的意思,你会怎么做?
当自己的顶头上司出现这个意愿的时候，自己可以选择立刻走人，千万不要逗留在公司，因为接下来可能会让自己的处境变得很尴尬。人到中年面临被公司辞退，这是很现实的一个问题，自己最好做好一定的打算和准备。因为我自己就是从职场当中过来的，看到公司有很多人在进入40岁到50岁之后，就面临被公司淘汰的...
