最常用的平衡人力资源短缺的方法是?
一、是开展人力资源服务机构精准对接行动。各地要充分发挥人力资源服务机构作用,加强与贫困地区扶贫部门贫困劳动力需求对接,加强人力资源市场供求信息监测,形成常态化的岗位信息共享和发布机制,建立贫困劳动力就业需求数据库。二、是开展人力资源服务机构专场招聘行动。各地要充分发动人力资源服务产业园、人力资...
当人力资源供给小于人力需求时,主要采用的平衡的方法有()。
当人力资源供给小于人力需求时,主要采用的平衡的方法有降低员工的离职率、提高现有员工的工作效率、延长工作时间、从外部雇用人员,除此之外,还有将组织的某些人力资源业务外包,等于减少了对人力资源管理的需求。选项E是适用于组织结构失衡时的方法。
当组织的人力资源供给小于需求时,恰当的供需平衡方法是()。
当组织的人力资源供给小于需求时,恰当的供需平衡方法有:①从外部雇用人员;②提高现有员工的工作效率;③延长工作时间,让员工加班加点;④降低员工的离职率,减少员工的流失,同时进行内部调配,增加内部的流动来提高某些职位的供给;⑤将组织的某些人力资源业务外包,等于减少了对人力资源管理的需求。
人力资源短缺及过剩的平衡方法?
较原始的资源分配方法是权重轮循均衡算法,它根据各个资源拥有者资源的数量,分别给每一个资源拥有者分配一个既定的权重,然后依据这个权重,将服务请求分配给各资源拥有者。很显然,该分配方法没有考虑到不同的服务请求会耗用不同数量的资源这一重要因素,在服务日益大众化和多样化的今天,有很大的局限性...
当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供求平衡对策是( )。
【答案】:B 当企业的人力资源供给小于需求时,可以采取以下措施来平衡供求:①延长工作时间;②从外部招募人员;③降低员工的流失率;④提高员工的工作效率;⑤将组织中的部分非核心业务外包。
人力资源短缺时的措施?
企业的人力资源发生短缺时,要根据具体情况选择不同方案以应对短缺现象的发生。(1)将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。(2)如果高技术人员出现短缺,应拟订培训和晋升计划,在企业内部无法满足要求时,应拟订外部招聘计划。(3)如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《...
...的人力资源供给小于需求时,正确的供需平衡方法是( )。
在组织的人力资源需求大于供给时,可以采取以下措施来平衡供需:第一,延长现有员工的工作时间。第二 ,如果组织的人力资源需求增长是长期性的,就必须考虑做好人力资源的招募工作。此外,还可以在法律允许的情况下,采取聘用已退休人员以及雇用非全日制员工的方式来满足组织的人力资源需求。第三,采取各种...
怎样平衡人力资源的需求与供给?
- 最有效的方法是通过激励和培训来提高员工的业务技能,以及改进工艺设计来调动员工的积极性,提高劳动生产率,从而减少对人力资源的需求。- 外部招聘。- 制定聘用非全日制临时工,如和谨慎桥返聘已退休者或小时工。3. 人力资源供求总量平衡,结构不平衡时,平衡的办法一般有:- 技术培训计划,提升员工...
人力资源供需平衡的调整方法有哪些?
一般的平衡办法有退休、辞退和工作分享。工作分享要以降低薪资水平为前提;辞退是最为有效的办法,但会产生劳资双方的敌对行为,也会带来众多的社会问题,需要有一个完善的社会保障体系为后盾,提前退休是一种较易为各方面所接受的妥协方案。结构性失衡是企业人力资源供需中较为普遍的一种现象,在企业的稳定...
人力资源供求平衡的基本对策
(1)供小于求。①延长现有员工工作时间(加班);②从外部招募人员,返聘退休人员,以及雇用非全日制员工;③降低员工的流失率;④提高现有员工的工作效率;⑤将非核心业务外包,减少对人力资源的需求。(2)供大于求。①冻结雇用(自然减员);②鼓励提前退休;③缩短工作时间、采用工作分享的方式同时降低...