在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取以下措施来平衡供需：第一，延长现有员工的工作时间。第二 ，如果组织的人力资源需求增长是长期性的，就必须考虑做好人力资源的招募工作。此外，还可以在法律允许的情况下，采取聘用已退休人员以及雇用非全日制员工的方式来满足组织的人力资源需求。第三，采取各种措施降低现有人员的流失率。第四，通过改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训等方式提高员工的工作效率，从而减少对人力资源数量的需求。第五，,将组织中的部分非核心业务通过外包的方式处理，从而减少组织对人力资源的需求。
(2013年真题)当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供需平衡方法是...
【答案】：B 在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取以下措施来平衡供需：第一，延长现有员工的工作时间。第二 ，如果组织的人力资源需求增长是长期性的，就必须考虑做好人力资源的招募工作。此外，还可以在法律允许的情况下，采取聘用已退休人员以及雇用非全日制员工的方式来满足组织的人力资源需求。第...
当组织的人力资源供给小于需求时,恰当的供需平衡方法是()。
当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法有：①从外部雇用人员；②提高现有员工的工作效率；③延长工作时间，让员工加班加点；④降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给；⑤将组织的某些人力资源业务外包，等于减少了对人力资源管理的需求。
当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供求平衡对策是( )。
当企业的人力资源供给小于需求时,可以采取以下措施来平衡供求:①延长工作时间;②从外部招募人员;③降低员工的流失率;④提高员工的工作效率;⑤将组织中的部分非核心业务外包。
当人力资源供给小于人力需求时,主要采用的平衡的方法有()。
【答案】：A、B、C、D 当人力资源供给小于人力需求时，主要采用的平衡的方法有降低员工的离职率、提高现有员工的工作效率、延长工作时间、从外部雇用人员，除此之外，还有将组织的某些人力资源业务外包，等于减少了对人力资源管理的需求。选项E是适用于组织结构失衡时的方法。
解答题:组织中当出现人力资源供小于求时,可采用何种方法予以解决
企业人力资源供给与需求预测的结果，一般会出现三种可能：人力资源供大于求、人力资源供小于求、人力资源供求总量平衡，结构不平衡。人力资源供需平衡（包括了数量和质量上的平衡）一般极少出现。企业应当对自身的人力资源需求进行正确分析，这是达到人力资源供求平衡的前提。人力资源供不应求时，应对方式有：①...
当组织面临人力资源需求小于供给时,最简单、直接也是见效最快的方法是...
临时性解雇或永久性裁员是解决组织所面临的人力资源需求不足及其与供给之间的矛盾的最简单、最直接也是见效最快的方法，但是，一方面，这种方法可能会受到国家法律法规的制约，还有可能会受到工会的质疑或制约，因而需要付出较高的成本；另一方面，组织如果一贯采取这种做法，就会影响组织在劳动力市场上的形象...
简述人力资源需求小于供给时采取的对策。
③缩短每位现有员工的工作时间，采用工作分享的方式同时降低工资，来应对人力资源供给大于需求的情况，从而避免解雇员工。④临时性解雇或永久性裁员。最简单、最直接同时也是见效最快的方法。但是会受到法律制约或工会质疑、制约，付出较高的成本；组织如果一贯采取这种做法，也会影响其在劳动力市场上的形象，...
通常情况下,当人力资源需求小于供给时,组织应该采取的对策有( )。
【答案】：A、C、D、E 通常情况下，当一个组织面临人力资源需求小于人力资源供给的情形时，主要可以采取以下几种措施：①冻结雇用；②鼓励员工提前退休；③缩短每位现有员工的工作时间；④临时性解雇或永久性裁员；⑤对富余人员进行培训，为未来的发展做好人力资源储备。
人力资源需求小于供给时的组织对策有( )。
本题考核人力资源需求小于供给时的组织对策。人力资源需求小于供给时的组织对策包括：（1）冻结雇用 （2）鼓励员工提前退休 （3）临时性解雇或永久性裁员 （4）采用工作分享的方式同时降低工资 （5）考虑对富余人员进行培训 ABCE均属于人力资源需求小于供给时的组织对策，D项增加每位现有员工的工作时间，是...
如何进行企业人员的供需平衡分析呢?
在制定平衡人力资源供求的政策措施过程中，不可能是单一的供大于求或供小于求，往往最大可能出现的是某些部门人力资源供过于求，而另几个部门可能供不应求，也许是高层次人员供不应求，而低层次人员却供给远远超过需求量。所以，应具体情况具体分析，制定出相应的人力资源部门或业务规划，使各部门人力资源...
