人力资源短缺及过剩的平衡方法?

如题所述

第1个回答  2020-11-14
较原始的资源分配方法是权重轮循均衡算法,它根据各个资源拥有者资源的数量,分别给每一个资源拥有者分配一个既定的权重,然后依据这个权重,将服务请求分配给各资源拥有者。很显然,该分配方法没有考虑到不同的服务请求会耗用不同数量的资源这一重要因素,在服务日益大众化和多样化的今天,有很大的局限性;另一种常用平衡方法是处理能力均衡算法,即各资源拥有者定期周期性地将自身的资源使用状况上报到专门的仲裁机构(资源平衡器);资源平衡器收集、统计、比较各资源拥有者的资源使用状况,然后决策将服务请求分派给哪一个资源拥有者。这种方法运算精确,能很好地平衡各资源拥有者的使用状况;但也有一个问题由于采用资源平衡器集中决策,资源平衡器很容易成为系统解决方案的瓶颈。随着互联网的普及、大规模电子商务应用的出现,应用规模不断扩大,这种资源平衡方法越来越显示出它的局限性。
为实现上述目的,资源使用平衡方法包括步骤在资源平衡器上采用简单轮询均衡算法,将各资源拥有者的当前资源量以显式的方式表达;资源拥有者采用处理能力均衡算法,通过统计和运算得到自身的资源使用情况,并于近期获得的服务负载相比较。
本发明采用多级控制的资源使用平衡方法,使得部分复杂的运算从集中决策的资源平衡器转移到资源拥有者上来完成,这样资源平衡器不再是约束系统性能的瓶颈,能有效的提高系统的可扩展性和高效性。本发明实现简单,有很强的自适应性。
第二级在各资源拥有者和资源平衡器上共同完成,采用处理能力算法。具体是各资源拥有者通过统计和运算得到自身的资源使用状况,并与近期所获得的服务负载相比较。根据比较的结果,各资源拥有者独立地作出决定

人力资源短缺及过剩的平衡方法?
较原始的资源分配方法是权重轮循均衡算法,它根据各个资源拥有者资源的数量,分别给每一个资源拥有者分配一个既定的权重,然后依据这个权重,将服务请求分配给各资源拥有者。很显然,该分配方法没有考虑到不同的服务请求会耗用不同数量的资源这一重要因素,在服务日益大众化和多样化的今天,有很大的局限性...

结合有关例子,谈谈如何解决人力资源供给过剩和短缺的问题
1、过剩 扩大经营规模,开拓新的增长点,使人尽其才 鼓励提前退休,给员工以优惠政策,使其提前离开岗位 冻结招聘,停止从外部进人,实现自然减员 缩短员工的工作时间,实行工作分担,降低工资对富足员工实施培训,进行未来人才储备 裁员、辞退 2、短缺 想尽办法提高现有员工的生产率 延长工作时间,加班加...

人力资源短缺或过剩时如何制定管理对策
人力资源短缺时: 人力资源过剩时:1.培训职工,择优提升补缺,并相应提高工资待遇 1.永久性裁减或辞退员工 2.延长工作时间或增加工作量,给予超市超负荷工作奖励 2.关闭不盈利的分厂或车间 3.设计工作以提高效率 3.鼓励员工提前退休 4.平时岗位调动,适时进行岗位培训 4.劳动力转移 5...

人员缺乏和人员过剩的调整方法有哪些?
5.加强培训工作,使企业员工掌握多种技能,增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业,同时,可拨出部分资金,开办第三产业。6.减少员工的工作时间,随之降低工资水平,这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。7.采用由多个员工分担以前只需一个或者少数几个人就可以...

人力资源短缺或过剩时如何制定管理对策
人力资源剩余的管理决策:一般采取三类方法:第一类是永久裁员,如关闭工厂,永久性解雇,鼓励提早退休,以消耗的方式进行缩减,第二类是将人员重新分配到有需求的工作岗位,如重新培训和调动,第三类旨在减少成本的条件下保留过剩人员,如暂时关闭,临时性解雇,减少工作时间,共同分担工作,消减工资和福利。永...

企业解决人力资源过剩的可用方法有
企业解决人力资源过剩的可用方法有:1、再培训和转岗:企业可以提供再培训机会,帮助员工学习新的技能或转岗至其他部门。这样既减少了人力资源成本,又为员工提供了新的职业发展机会。例如,某制造企业面临生产线自动化后员工过剩的问题,决定投资培训这些员工成为维修技师,从而将他们重新部署到维护和售后服务...

当人力资源计划的劳动力出现过剩或短缺时,有哪些行动方案可供选择?
过剩时,容易解决,可以用绩效的办法来实施企业裁员计划,将企业不需要的人员裁掉。短缺时,办法也是有的。一、找猎头选择优秀人才 二、在企业内部选拔适合的人才 三、让内部员工帮助企业挖人才,即为将自己身边的人才介绍给企业 四、通过招聘来补充劳动力 等等 ...

人力资源管理简答:组织人力供给超过需求的解决方法
企业的人力资源过剩是我国企业面临的主要问题之一,也是人力资源规划的难点。解决人力资源过剩的常用方法包括:1. 永久性辞退工作态度差、技术水平低、纪律观念弱的员工。2. 合并和关闭某些过于庞大的机构。3. 鼓励员工提前退休或内退,对接近退休年龄的员工制定优惠措施,如提前退休的员工可按正常退休年龄...

简述人力资源供需平衡的调整方法
④最有效的方法是通过激励和培训来提高员工的业务技能,以及改进工艺设计来调动员工的积极性,提高劳动生产率,从而减少对人力资源的需求。3、人力资源供求总量平衡,结构不平衡。这种情况就只有通过企业内部的人员调动来调整。关键在于各部门对人力资源要有准确的需求分析。 --华恒智信整理提供 ...

如何进行企业人员的供需平衡分析
或聘用小时工等。⑹制定聘用全日制临时用工计划。解决企业人力资源过剩的方法有:⑴辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。⑵合并关闭某些臃肿的机构。⑶鼓励提前退休或内退。⑷加强培训工作,提高员工整体素质。⑸减少工作时间,降低工资水平。⑹降低工作完成量,降低工资水平。

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