在人力资源短缺或者过剩时应采取什么样的管理决策
人力资源短缺时的管理决策：利用组织的现有人员，从组织外招聘短缺的人员。人力资源过剩时的管理决策：永久性裁员，人员的重新配置，降低劳动力成本。在组织战略中考虑人力资源管理问题，可以帮助公司实现竞争优势。组织战略的形成不仅影响人力资源管理，也受到人力资源战略的影响，组织必须从竞争战略和人力资源战...
什么是人力资源过剩危机
重塑中国企业,企业必须要回归到基本面,必须通过持续的产品技术和商业模式创新、精细化的经营管理以及高效的人力资源来获得可持续的增长,必须通过以技术化、信息化为手段帮助我国企业降低成本、提高效率、快速响应,提升管理水平,控制经营风险,并成功实现从外销到内销、从制造到服务、从价值链低端到中高端的转型升级。然而,...
企业常用的人力资源规划方法和技术有哪些
人力资源规划有两种方法：定量和定性法。定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。年龄、技能、任职期限、工作级别、工资水平以及其他一些指标。把员工分成各种群体。 这种方法的侧重点是预测...
过剩的资源是什么意思
因此，解决人力资源过剩问题需要从人才培养、管理改革等多方面进行努力。
中小企业人才瓶颈如何解决
1、通过职位和人员编制设计,提升人才的需求预测的准确性 有了组织结构和部门功能,就为职位设计和人员编制打下了基础,可能的职位设计和人员编制设计策略是: 根据以上的战略和组织模式的分析,可以认为人力资源、财务、品牌、市场、技术研发、生产、物流等部分功能,主要是短时间内无法自行建立的功能(如人才测评)、无法...
人力资源面临的问题及解决对策
三、连锁企业人力资源储备的问题的解决策略(一)苏宁电器人力资源储备的举措及经验借鉴苏宁电器在人力资源储备方面的经验有很多是很有借鉴性意义的。仅以应届大学生引进与培养计划——1200工程为例,就是一种理念的改变,开始注重从内部自己培养自己所需要的人力资源。1200工程是根据公司战略对未来人力资源需求所作的一中...
人力资源供求平衡的基本对策
⑤将非核心业务外包，减少对人力资源的需求。（2）供大于求。①冻结雇用（自然减员）；②鼓励提前退休；③缩短工作时间、采用工作分享的方式同时降低员工的工资；④临时性解雇或永久性裁员；⑤对冗余员工实行培训，为未来发展做储备。（3）结构不匹配。①加强对现有人员的培训开发；②通过到期或终止劳动合同...
如何改善人力资源管理现状
一、中小企业改善人力资源管理现状的方法 1、中小企业人力资源管理从实际出发 一是态度，平时的态度是否认真，是否珍惜这份工作，是否有强烈的学习欲望和对未知事物的兴趣;二是学习能力，是否愿意不断地学习，无论在什么岗位上，是否既有很快的接受能力和适应能力;三是工作技能，是否能够熟练的掌握工作...
如何优化人力资源配置
这是一种从员工相对企业岗位的流动进行配置的类型。它通过人员相对企业的内外流动来保证企业内每个部门与岗位人力资源的质量。这种配置的具体形式有三种:安置、调整和辞退。折叠编辑本段配置方法1.合理调整生产一线,特别是采掘一线的人员结构。要按照精干、高效的原则,把不适应生产一线工作的年老体弱人员调整出来,把身...
人力资源规划的编制流程
经过第一步对本组织员工在未来某一时期内人力资源供给方面预测规划的基础上,接着就要根据组织的战略目标来预测本组织在未来某一时期对各种人力资源的需求,对人力资源需求的预测和规划可以根据时间的跨度而相应地采用不同的预测方法。 3、进行人力资源供需方面的分析比较 人力资源计划编制的第三步是把本组织人力资源需求...
