管理人员应具备的素质

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管理人员应具备的素质
1. 勇于承担责任
管理人员应勇于承担责任，不推诿，不辩解。当问题出现时，应首先自问是否尽到了自己的责任，是否必须求助于上司。
2. 培养人才
管理人员应重视员工的能力培养，利用一切机会教育员工，帮助他们提高工作理念和方法。
3. 平等对待
管理人员应一视同仁，给予所有员工平等的机会，避免因个人偏好或工作分工而产生优越感。
4. 了解下属
管理人员应深入了解下属，判断他们的性格和能力特点，用人之长，使每个员工都能在其擅长的领域发挥最大潜力。
5. 控制情绪
管理人员应具备较强的情绪控制能力，避免因个人情绪影响工作和对员工的评价。
6. 树立威信
管理人员应树立威信，严格遵循公司的文化和制度，不破坏规矩，以维护公司的正常运作。
7. 创新素质
管理人员应具备创新意识、精神和能力，紧跟时代发展，不断提出新思路、新方法，推动领导工作不断前进。
8. 道德素质
管理人员应具备良好的道德素质，遵守社会规范，恪守职业道德，以身作则，树立良好的榜样。
9. 人格魅力
管理人员应为人正直，表里如一，具有令人尊敬的人格魅力，能够赢得他人的信任和尊重。
10. 学习态度
管理人员应谦虚谨慎，善于学习，不断充实自己的知识和技能，提高自己的管理能力。
11. 创新思路
管理人员不应满足于现状，应具有创新思路，不断追求更高更远的目标，同时保持与现实的联系。
12. 人际协调能力
管理人员应具有强大的人际协调能力，关爱下属，懂得珍惜和爱护与自己共同奋斗的团队。
13. 严以律己
管理人员应严以律己，以身作则，用自己的实际行动影响和带动身边的人。
14. 关注细节
管理人员应关注事情的细节，善于抓住问题的要害，将问题“扼杀”在萌芽状态。
15. 认真但不求完美
管理人员应做事认真仔细，但同时也要懂得什么事情需要追求“完美”，什么事情“差不多就行”。
16. 冷静处事
管理人员应处事冷静，善于考虑事情的多个方面，不易冲动行事。
17. 协商安排工作
管理人员应采用协商的方式布置和安排工作，避免对下属发号施令，营造和谐团结的团队氛围。
18. 敏锐洞察力
管理人员应具有敏锐的洞察力，能从蛛丝马迹中发现问题，提出应对方案，识别风险，减少不必要的损失。详情