如何当好一名生产现场管理者

Answer 1

做好一名生产现场管理者简单的答就是四句话：
1、责任心要强。
2、别人处理不了的问题你能解决。
3、新工艺、新设备使用前要盯在现场。
4、生产出了问题要干在现场。

Answer 2

要知道生产现场的每一个工序流程，然后你就会发现现场工作的漏洞，才能管理现场工人。当然人的管理是最重要的，如果你管理人员游刃有余，那你就不必分神具体管现场了，他们会自己干好的。

Answer 3

首先,如果是主管人员,你需要有较高的威信;如果是普通的管理者,你需要和上下级建立很好的关系.
其次,你要有较好的技术能力;
再次,多学习,开拓自己的视野;
最好,热爱工作.
简单地说,如果可以达到这几点,其本上就可以成为一名好的现场生产管理者.

Answer 4

你们企业没让你们参加过管理类的培训吗？
如果想要有效的提高生产力，生产技术、管理能力、工作经验、人与人的沟通能力，都是非常重要的。