吐血整理PMP考前必看备考资料，不看可惜了

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对于正在或准备备考PMP的朋友们，我精心整理了一份必看的考前复习资料，这份资料源自我之前的学习资料。祝愿大家都能取得优异的成绩，一次通过3A考试！

核心备考策略

事与人关系表：理解这个对应关系表对解题思路至关重要，即使考试不会直接提问。
考试知识点概览：


项目启动阶段的量级估算：理解-50%至100%的准确范围，以及2000版与2004版的差异。
质量控制与范围确认：掌握两者之间的关系及执行顺序。
合同类型：如成本加固定费用（CPFF）合同的理解和应用。
质量责任：明确项目经理和团队在质量方面的职责。
领导风格：理解不同类型的领导方式及其适用场景。
权力类型：区分正式、处罚、奖励等不同类型的权力来源。
成本管理：工具和技术的选择和记录要求。
项目记录：检查单作为质量控制的输出，其重要性。
超出范围服务：理解PMI对于提供额外服务的立场。
失败成本：理解低质量成本的含义。



考试答题技巧：掌握36计，如先调查后决策，确保正确分析和决策。

实例解析

实例1：在财物报告问题上，正确的做法是与财物经理沟通，理解违规原因。
实例2：对项目变更的处理，要了解增益再做决定，而不是直接否定或通报。
实例3：提升领导力，首先评估个人优缺点。
实例4：处理承包商资源问题，首要任务是协助寻找资源，维护合作关系。
实例5：终止合同需正式书面通知，确保法律效力。

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